國企現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下中高管必須具備的履職與管理能力

講座背景：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實全國兩會關于深化國企改革精神，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，適應市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失，全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢作出積極貢獻。

基于上述背景，在全面深化國企改革進入實質推進階段，國企中高管在打造改革創(chuàng)新精神，控制改革發(fā)展方向，推進改革措施落地方面，對國企中高管在履職能力上提出了新的標準和要求。

結合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會建設、法人治理結構搭建，經(jīng)理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面，針對性的組織本次專題講座。

講座收益：

1、全面掌握企業(yè)法人治理結構的運營規(guī)則和構建原理

2、掌握和應用黨委與企業(yè)全面工作運營中的原則與方法策略

3、掌握和應用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應當具備的能力與工作技巧與方法

4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉型后的轉型融合

講座時間：2天

講座學員：

國企及地方國企董事長、總經(jīng)理、黨委書記，黨建、黨群負責人、集團總部職能負責人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。

講座大綱：

一、領導與執(zhí)行能力

1、領導力的基礎

1）為什么需要領導者

2）領導力的缺失

3）關于領導力的一些錯誤觀念

4）領導力是什么

5）領導者該做些什么？

6）領導他人，管理自己

2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

1）從戰(zhàn)略到行為的全過程管理原理

2）執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3）解讀企業(yè)中高層管理者企業(yè)執(zhí)行力本質與策略

二、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力

1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征

2、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求

3、戰(zhàn)略管理全過程描述

4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法

5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構策略

6、集團化企業(yè)的戰(zhàn)略責任與戰(zhàn)略管理流程

三、組織架構及責任體系構建能力

1、法人治理結構的的組織建設

2、組織設計的原則

3、常見的組織架構與利弊

4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設計

5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計

6、組織實施策略

四、價值鏈構建以及流程體系建設能力

1、流程及流程管理

2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法

3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執(zhí)行官模式）

4、流程的設計與梳理技術

5、流程優(yōu)化的原理與方法

6、在企業(yè)轉型與混改中如何實施流程再造

五、創(chuàng)新思維與結構性思維能力

1、國企中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維

2、國企中高管的基本邏輯思維

1）4大基本邏輯思維在履職中的應用

2）邏輯思維的表達溝通策略

3、國企中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維