| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 16:38 |
學(xué)習(xí)導(dǎo)航：
通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：
● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；
● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；
● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；
● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)大綱：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析
1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃
定義及特點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用
PEST分析
波特五力分析法
主要競爭對手分析法
SWOT分析
二、戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)境分析策略
1.環(huán)境及其作用
【案例】
環(huán)境對企業(yè)成長的重要性
【案例】
環(huán)境的定義
環(huán)境的作用
2.外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
l 政治法律環(huán)境。
l 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
l 社會文化環(huán)境。
l 技術(shù)環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
n 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。
n 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法。
主要競爭對手的分析
l 競爭對手選擇。
l 競爭對手要素的分析。
3.SWOT分析
三、公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與分析
公司年度經(jīng)營計(jì)劃就是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃，其特點(diǎn)是時間跨度為1年。
1.年度計(jì)劃基本特征
年度經(jīng)營計(jì)劃解決的主要問題
l 確定年度目標(biāo)。
l 規(guī)劃年度活動。
l 確定企業(yè)的經(jīng)營對策。
年度經(jīng)營計(jì)劃的模板示例
l 銷售計(jì)劃。
l 生產(chǎn)計(jì)劃。
2.年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)
非財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的框架及分析
年度目標(biāo)利潤
l 增長百分比法。
l 量本利分析法。
l 資產(chǎn)報(bào)酬率法。
l 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法。
l 相關(guān)比率分析法。
l 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。
確定目標(biāo)銷售額
l 本量利分析法。
確定目標(biāo)銷量
確定目標(biāo)成本
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