| 主講老師： | 張?bào)?/font> | 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | ||
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在銀行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時(shí)代，客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來越高，而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降，以及客戶投訴抱怨比例的上升，網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧，以有效預(yù)防為主，妥當(dāng)處理為本，轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨，追求客戶滿意為目標(biāo)，充分化解客戶不滿的情緒，提升客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。 | ||
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-11-07 14:54 |
【課程背景】
掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在現(xiàn)實(shí)中常常發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)人員雖懂得技巧，然而投訴發(fā)生時(shí)還是喜歡執(zhí)著于誰對(duì)誰錯(cuò)，甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務(wù)人員無明顯過錯(cuò)但需要向客戶致歉時(shí)，服務(wù)人員不愿意道歉，致使投訴處理大打折扣，所以投訴處理中還必須讓服務(wù)人員有一個(gè)成熟的心態(tài)去面對(duì)客戶，控制好自我情緒以便解決問題。
【課程對(duì)象】
高低柜柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任
【課程框架】
一、 投訴是金-重新認(rèn)識(shí)投訴
二、 循序漸進(jìn)-投訴處理流程/步驟
三、 工欲善其事，必先利器-投訴處理錦囊
四、 防患于未然-投訴規(guī)避/禁忌
【課程內(nèi)容】
模塊 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 教學(xué)形式 | 授課時(shí)間 |
模塊一：破冰游戲 | 2 分組PK | 講師講授 互動(dòng)演練 | 10分鐘 |
模塊二：投訴是金-重新認(rèn)識(shí)投訴 | 2 案例分析-引起投訴的原因 2 客戶抱怨與投訴定義解析 2 什么是客戶滿意？ 2 重新認(rèn)識(shí)投訴的價(jià)值 2 客戶抱怨與投訴的心理分析 2 從銀行網(wǎng)點(diǎn)層面客戶抱怨和投訴產(chǎn)生的五大因素 | 講師講授 |
70分鐘 |
休息10分鐘 | |||
模塊三、循序漸進(jìn)—投訴處理流程
| 2 客戶投訴處理的原則 2 客戶抱怨與處理步驟 ★處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整方法 ★將客戶帶離業(yè)務(wù)區(qū)域兩步法 ★安撫客戶情緒三步法 ★了解投訴問題二步法 ★投訴問題分析三步法 ★投訴處理過程四步法 ★客戶預(yù)期管理兩步法 ★爭(zhēng)取銷售機(jī)會(huì)兩步法 ★后續(xù)客戶跟蹤六步法 2 投訴處理實(shí)戰(zhàn)的“通用法則” 2 投訴處理實(shí)戰(zhàn)的“典型場(chǎng)景應(yīng)對(duì)” 2 應(yīng)急投訴處理的流程 ★應(yīng)急投訴處理的原則 ★應(yīng)急投訴處理的方法 2 銀行危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì) ★案例分析-中信銀行泄密事件及招行員工微博辱罵客戶 ★輿情爆發(fā)的傳播特點(diǎn) ★銀行負(fù)面爆發(fā)體現(xiàn)在哪些方面 ★危機(jī)事件的的監(jiān)控與研判 ★危機(jī)處理與媒體公關(guān)流程 | 講師講授 頭腦風(fēng)暴 經(jīng)驗(yàn)萃取 案例分析 |
90分鐘 |
中午休息 | |||
模塊四、工欲善其事，必先利其器—投訴處理錦囊
| 2 投訴預(yù)警區(qū)域——常見投訴區(qū)域 ★咨詢引導(dǎo)區(qū) ★客戶等候區(qū) ★業(yè)務(wù)辦理區(qū) ★投訴處理錦囊 2 案例分析與演練 ★案例1-密碼被鎖客戶無理取鬧 ★案例2-客戶摔倒要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ★案例3-遇到媒體人懷疑機(jī)具吞錢 ★案例4-監(jiān)管規(guī)定客戶不認(rèn)可要投訴 ★案例5-客戶離開網(wǎng)點(diǎn)后投訴我們服務(wù)不好 | 講師講授 頭腦風(fēng)暴 經(jīng)驗(yàn)萃取 案例分析 |
110分鐘 |
休息10分鐘 | |||
模塊五、防患于未然-投訴規(guī)避/禁忌
| 2 投訴規(guī)避的建議 ★掌握交流的藝術(shù) ★高效溝通的原則 ★不同類型客戶及解決投訴思路 ★投訴處理“六換”技巧 2 投訴管理 | 講師講授 頭腦風(fēng)暴 經(jīng)驗(yàn)萃取 案例分析 | 60分鐘 |
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