項目財務管理與成本控制實務暨實戰(zhàn)模擬演練

【課程收益】：

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等；透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

【培訓對象】：

董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一章 企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略思維-建立財務思維

一、企業(yè)集團管理層的責任是什么？

二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？

五、企業(yè)財務運營管理的實質是什么？

六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務工具？

第二章  透析企業(yè)財務報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結果？

二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？

三、財務數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？

第二節(jié)、 認識大數(shù)據(jù)下公司財務管理信息的縮影

一、資產負債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？

二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系？

第三節(jié)、 透過財務報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點

一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？

三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？

第三章  深刻理解企業(yè)財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點

第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與部門有什么關系呢？

四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣

第四章  項目管理中的財務管理精華與要點—項目財務控制

第一節(jié) 項目評估與選擇中的財務控制

一、項目立項的基本條件

二、可行性分析中的核心財務問題

三、如何從財務的角度分析與判斷項目

四、項目的內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析

第二節(jié) 項目的規(guī)劃實務與成本預算案例解析

一、項目規(guī)劃的基本步驟

二、影響項目成本的關鍵：項目范圍和里程碑的確定

三、如何合理估算每項任務的預算？

第三節(jié) 項目解構與進度計劃中的財務管理

1、工作分解結構――深入項目預算的形成過程

2、影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系

3、網(wǎng)絡圖分析

第四節(jié) 項目與成本控制與決算管理案例解析

1、如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？

2、成本偏差與進度偏差

3、成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

案例分析：預算不夠，怎么辦？

第五章  信息時代下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié)  如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

總結：企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進行兩個“聚焦”管理

第六章  “項目財務管理與成本控制”實戰(zhàn)模擬演練-實戰(zhàn)分出勝負