| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經(jīng)濟(jì)快速增長的時代接近尾聲，大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)營管理模式的在轉(zhuǎn)變。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實(shí)施都需要回歸到卓越的財(cái)務(wù)管理上，只有財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 14:25 |
【課程收益】：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是打造“價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理”，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)價值的推動者、支持者和創(chuàng)造者，助企業(yè)提升核心競爭力。
價值創(chuàng)造能力:把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制等方面，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中；將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元；統(tǒng)籌協(xié)同能力:開展全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端。
【培訓(xùn)對象】：
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財(cái)務(wù) “人見人愛”）
第一節(jié) 成功企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的角色定位
一、企業(yè)的大財(cái)務(wù)Or小財(cái)務(wù)角色如何成功轉(zhuǎn)換
二、成功的CFO如何應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境
三、成功的CFO應(yīng)該有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何應(yīng)對職業(yè)化之道
案例分享
第二節(jié) 成功的CFO應(yīng)具備的能力
一、 成功的CFO應(yīng)具有哪些專業(yè)技術(shù)能力
二、成功的CFO應(yīng)具有哪些企業(yè)價值增值能力
三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協(xié)調(diào)能力
四、如何具備風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)見與事中控制能力
五、成功的CFO應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)規(guī)劃能力
第三節(jié) 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實(shí)現(xiàn)定位
一、不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財(cái)務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財(cái)務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面
案例討論
第四節(jié) 打造與提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能力
一、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通
三、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道及風(fēng)險(xiǎn)化解要點(diǎn)
五、財(cái)務(wù)部門如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系
六、財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作
第五節(jié) 打造企業(yè)“業(yè)財(cái)稅”綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務(wù)
一、建立財(cái)務(wù)共享中心流程與節(jié)點(diǎn)
二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控
三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
四、標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值
五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善
案例：財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)桿建立
第六節(jié) 財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
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