| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 學(xué)會(huì)通過(guò)成本預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題；理解成本預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的成本預(yù)算管理責(zé)任； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-26 15:32 |
【課程收益】：
課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)成本預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解企業(yè)成本預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的成本預(yù)算管理體系；掌握成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在成本預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)；為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本預(yù)算管理體系，并充分運(yùn)用成本預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的特點(diǎn)
二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成
三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理的精髓
四、成本預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
案例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)成本預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制
三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算管理的特征與作用
四、成本預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)保障成本預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的成本預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)各成本預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定
一、企業(yè)整體成本預(yù)算目標(biāo)的確定原則
二、企業(yè)整體成本預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法
三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)成本預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
案例分析：萬(wàn)科集團(tuán)公司的責(zé)任成本預(yù)算
第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算編制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算的編制計(jì)劃
二、成本預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理成本預(yù)算用表
案例分享：碧桂園如何編制精確的成本預(yù)算
第五節(jié) 成本預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行成本預(yù)算的四大要素
二、成本預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、成本預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證
四、企業(yè)月度成本預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告
五、重大成本預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？
第六節(jié) 成本預(yù)算管理與績(jī)效考核制度的結(jié)合
一、企業(yè)成本預(yù)算考核與基本原則
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算考核的基本程序
三、成本預(yù)算管理指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)的融合
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
五、成本預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
總結(jié)
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