標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

【課程收益】：

通過本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團財務(wù)的核心工作與重要價值，熟知房企集團財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑；理解房企集團公開市場獲取項目的重要指標，與考慮因素；掌握房企集團全面預(yù)算的機制以及房企集團全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉房企集團資金計劃管理核心要素，融資管理要點；

【培訓(xùn)對象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位

一、房企集團財務(wù)的六大核心工作

二、房企集團財務(wù)的四大重要價值

三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)

四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑

第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑

一、公開市場獲取項目的兩大層面

1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標

2、項目獲取項目層面的考慮

3、新項目投資獲取的考慮因素

二、房企集團戰(zhàn)略并購的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險排查

2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程

3、交易價格確定的六個重要方面

4、項目評估的三個核心方法

5、盡職調(diào)查的六個主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個主要考慮

1、新項目測算的5個核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面

案例討論：典型項目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項目是好項目

四、房企集團戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險

戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程

第三節(jié) 標桿房企集團財務(wù)運營管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機制

二、房企集團全面預(yù)算管理編制核心

1、三級經(jīng)營計劃之收入測算的內(nèi)容

2、三級經(jīng)營計劃之成本預(yù)算的方面

3、三級經(jīng)營計劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級經(jīng)營計劃之營銷費用預(yù)算方面

5、三級經(jīng)營計劃之管理費用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點工作

四、房企集團的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、房企集團財務(wù)運營管理系統(tǒng)平臺主要模塊

1、房企集團目標成本案例分析

2、房企集團目標成本責(zé)任狀案例分析

3、房企集團營銷與行政費用計劃案例分析

4、房企集團預(yù)算調(diào)整集團與城市公司的關(guān)系

5、房企集團動態(tài)成本月報案例分析

6、房企集團項目運營分析報告

第四節(jié) 房企集團資金管理的內(nèi)容

一、資金計劃管理方面：目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、房企集團的資金計劃考核的核心要素

1、資金計劃考慮內(nèi)容

2、新項目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素

三、房企集團融資管理方面：

1、開發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團授信

4、信托融資

5、結(jié)構(gòu)性理財

6、保理

四、數(shù)字房企集團：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、房企集團三年資金計劃案例分析

2、房企集團建造成本支出復(fù)核工具

3、房企集團資金計劃執(zhí)行考核表案例分析

4、房企集團新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 標桿房企集團稅務(wù)管理方面

一、房企集團的稅收產(chǎn)生的主要方面

二、房企集團的稅務(wù)管理核心思路

1、稅務(wù)管理的核心職責(zé)

2、稅務(wù)管理的征管特點

3、納稅管理的主要原則

4、低稅戰(zhàn)略的主要途徑

三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理

1、房企集團稅務(wù)管理的4大核心思路

2、房企集團的納稅管理的主要原則

3、房企集團的低稅戰(zhàn)略的主要途徑

第六節(jié) 標桿房企集團財務(wù)核算內(nèi)容

一、核算是財務(wù)的原點

二、穩(wěn)健經(jīng)營的會計政策

三、收入、成本與費用的核算

1、收入核算的主要考慮方面

2、成本核算的步法

3、報表質(zhì)量控制關(guān)賬步法

四、數(shù)字標桿房企集團系統(tǒng)構(gòu)建

1、房企集團的EAS與云中心

2、房企集團的合同管理軟件

3、房企集團的費用管理系統(tǒng)

第七節(jié)  標桿房企集團內(nèi)控風(fēng)險與財務(wù)法務(wù)

一、房企集團內(nèi)控風(fēng)險的核心方面

二、房企集團內(nèi)控風(fēng)險的業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、房企集團內(nèi)控建設(shè)的主要活動

四、集團內(nèi)部審計的核心方法

五、集團內(nèi)部審計的流程與步驟

六、標集團成本采購風(fēng)險的七個方面

第八節(jié) 標桿房企集團績效管理與人才管理

一、傳統(tǒng)績效考核指標體系定量指標與定性指標

二、我們熟悉的平衡計分卡

1、平衡計分卡的主要維度

2、平衡計分卡的優(yōu)點與不足

3、使用平衡計分卡的注意事項

4、平衡計分卡的主要平衡

三、 EVA與不斷變化的績效考核

四、標桿房企集團財務(wù)組織架構(gòu)與招聘

1、房企集團與項目公司財務(wù)架構(gòu)

2、房企集團財務(wù)人員的任命與考核

3、房企集團財務(wù)人員招聘來源和方式

五、數(shù)字標桿房企集團財務(wù)人員的人力ERP

1、房企集團績效考核指標體系

2、房企集團平衡計分卡指標體系

3、房企集團財務(wù)部考核指標案例分析

4、房企集團集團財務(wù)架構(gòu)案例分析

5、房企集團項目公司財務(wù)架構(gòu)案例分析

總結(jié)