如何在新時代 農(nóng)村信用社實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展？

實戰(zhàn)派，全網(wǎng)百萬粉絲博主，招行、中信銀行，云貴川鄉(xiāng)村振興工作組金融指導(dǎo)員、培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。

【課程收獲】

1. 學(xué)習(xí)到了農(nóng)村金融市場變化、服務(wù)對象變化以及競爭格局變化等方面，深入了解了農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀和面臨的困境，并認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必要性。

2. 學(xué)習(xí)了如何在貸款、存款等業(yè)務(wù)方面應(yīng)對難題，學(xué)會了利用農(nóng)村社區(qū)優(yōu)勢，注重客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而達到實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。

3. 學(xué)習(xí)了風(fēng)險控制問題與解決方案，包括傳統(tǒng)的風(fēng)控模式的不足以及信息化建設(shè)面臨的難題和對策等，掌握了風(fēng)險控制的關(guān)鍵要點，確保農(nóng)村信用社的金融安全。

4. 學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理難度及處理之法以及風(fēng)險應(yīng)對策略，包括建立科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)和效益評估、監(jiān)督與管理等，學(xué)會了如何制定全面的風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)農(nóng)村信用社的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【課程時長】

1天

【課程內(nèi)容】

1. 信用社面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展困境

     - 農(nóng)村金融市場的變化

     - 信用社服務(wù)對象的變化

     - 競爭格局的變化

2. 貸款業(yè)務(wù)難題與應(yīng)對之策

     - 貸款利率下降使收益降低

     - 對農(nóng)村企業(yè)信用評估難度加大

     - 農(nóng)村信用市場對于初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策

3. 存款業(yè)務(wù)問題與解決方案

     - 存款減少，儲備資金減少

     - 存款屬性未得到充分發(fā)揮

4. 風(fēng)險控制問題與解決方案

     - 農(nóng)村信貸風(fēng)險問題愈加復(fù)雜

     - 傳統(tǒng)的農(nóng)村信用風(fēng)險控制模式的不足

     - 農(nóng)村社區(qū)風(fēng)險的控制

5. 信息化建設(shè)面臨的難題與對策

     - 信息化建設(shè)發(fā)展不穩(wěn)定

     - 技術(shù)水平和管理水平不足

     - 挖掘信息化建設(shè)的效益

6. 人才能力不足的難題和對策

     - 培訓(xùn)工作存在的局限性

     - 個人知識結(jié)構(gòu)和駕馭技巧的欠缺

     - 社會化人才的培育與引進

7. 客戶需求認(rèn)知的難題和解決方案

     - 客戶需求多樣化

     - 個性化服務(wù)的提供困難

     - 如何適應(yīng)客戶需求

8. 產(chǎn)品創(chuàng)新問題與努力

     - 農(nóng)村金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)型問題

     - 基于互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)

     - 農(nóng)村領(lǐng)域金融合理的產(chǎn)品開發(fā)

9. 內(nèi)部管理難度及處理之法

     - 內(nèi)部管理和內(nèi)部控制問題

     - 建立科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)和效能評估

     - 監(jiān)督與管理

10. 風(fēng)險應(yīng)對策略

     - 農(nóng)村信用風(fēng)險應(yīng)對策略

     - 發(fā)展農(nóng)村社區(qū)農(nóng)村信貸環(huán)境

     - 信用社產(chǎn)品體系化與風(fēng)險調(diào)整