| 主講老師： | 阮曉東 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 工業(yè)4.0 （Industry 4.0） 是一種「制造思維」的改變，從大量生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅慷ㄖ苹?，以「智能制造」為重點(diǎn)，其核心在于數(shù)字與實(shí)體的串聯(lián)，即「虛實(shí)整合系統(tǒng)」（Cyber-Physical System，CPS）與「物聯(lián)網(wǎng)」（Internet of Things，IoT）。 實(shí)體機(jī)器的行動(dòng)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，利用物聯(lián)網(wǎng)達(dá)成機(jī)器間信息的交換與整合，再透過云端服務(wù)與大數(shù)據(jù)的分析，可以優(yōu)化制造流程，使制造過程能更加智能化、客制化與服務(wù)化，同時(shí)提升消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-17 15:50 |
1、工業(yè)4.0：從新概念到新模式詳細(xì)分析
1)設(shè)備互聯(lián)、產(chǎn)品互聯(lián)、虛擬與現(xiàn)實(shí)互聯(lián)、萬物互聯(lián)
2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)
3)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新
4)大規(guī)模生產(chǎn)向定制化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型
2、工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
1)建設(shè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)工廠”
2)建設(shè)基于數(shù)字化技術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)研發(fā)系統(tǒng)
3)建設(shè)基于數(shù)字化技術(shù)體系的新型制造系統(tǒng)
4)建設(shè)基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠輔助系統(tǒng)
3、中國制造業(yè)在工業(yè)4.0引領(lǐng)下的發(fā)展趨勢
1)從橫向拓展為主向縱向升級為主轉(zhuǎn)變
2)從傳統(tǒng)商業(yè)模式向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變
3)從價(jià)廉物美向個(gè)性化選擇消費(fèi)轉(zhuǎn)變
4)從產(chǎn)品實(shí)用性到產(chǎn)品品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變
4、工業(yè)4.0 發(fā)展將重塑中國制造業(yè)的優(yōu)勢
1)工業(yè)4.0與中國人才優(yōu)勢的對接
2)工業(yè)4.0與中國大規(guī)模生產(chǎn)的組織能力
3)工業(yè)4.0與全球最大的市場的對接
4)工業(yè)4.0與世界上最完整的供應(yīng)鏈條的對接
5、工業(yè)4.0下中外制造業(yè)的典型案例分析
1)德國西門子工廠：基于互聯(lián)網(wǎng)智能工廠的早期案例
2)德國博世工廠：解決機(jī)器與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系的代表
3)海爾黑燈工廠：產(chǎn)品迭代中追求高精度下和高效率的杰作
4)山東紅領(lǐng)服裝：完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工廠品牌
6、中國制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1)工業(yè)4.0將催生中國制造業(yè)新興業(yè)態(tài)
2)工業(yè)4.0將改變中國制造業(yè)的價(jià)值鏈模式
3)工業(yè)4.0將加速中國制造業(yè)的機(jī)器換人趨勢
4)工業(yè)4.0將驅(qū)使中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路
7、工業(yè)4.0促進(jìn)中國制造業(yè)與資本全面對接
1)工業(yè)2.0：需要資本市場全面對接
2)工業(yè)3.0：需要更廣泛的金融創(chuàng)新
3)工業(yè)4.0：需要更加專業(yè)的投融資機(jī)構(gòu)
4)從3.0到4.0：促進(jìn)中國金融市場的完善和轉(zhuǎn)型
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號