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卓越理財(cái)經(jīng)理場景化營銷技能提升

主講老師: 梁芯萌 梁芯萌

主講師資:梁芯萌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國內(nèi)金融的全面開放,進(jìn)一步帶來了銀行業(yè)的全面競爭格局,近萬家的金融主體共同分割全民金融的大蛋糕,銀行業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)換成買方市場;面對被各家銀行培訓(xùn)過無數(shù)次的客戶,CRM系統(tǒng)中的存量客戶,各大銀行使盡渾身解數(shù),目的只有一個(gè):提升市場份額、提升業(yè)績產(chǎn)能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-16 11:49


課程背景:

場景客戶服務(wù)營銷的全流程的核心是用戶價(jià)值點(diǎn)的塑造環(huán)節(jié)

2023年已經(jīng)注定是一場更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的金融年份。隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求的落地執(zhí)行、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”,新時(shí)代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、營銷人員的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。

同時(shí),國內(nèi)金融的全面開放,進(jìn)一步帶來了銀行業(yè)的全面競爭格局,近萬家的金融主體共同分割全民金融的大蛋糕,銀行業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)換成買方市場;面對被各家銀行培訓(xùn)過無數(shù)次的客戶,CRM系統(tǒng)中的存量客戶,各大銀行使盡渾身解數(shù),目的只有一個(gè):提升市場份額、提升業(yè)績產(chǎn)能。

如何在市場競爭日趨激烈,客戶成熟度越來越高的市場中獲得更多的準(zhǔn)客戶?取得客戶信任?如何完成銀行從坐商到行商的順利轉(zhuǎn)型?如何培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的拓展銷售能力?在網(wǎng)點(diǎn)中如何建立精準(zhǔn)的營銷系統(tǒng)?

本課程基于以上問題的解決,為銀行營銷一線的銷售人員量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié) ,從多個(gè)緯度給出銀行銷售人員解決客戶維護(hù)難、營銷難的全面優(yōu)化方案。

 

課程收益:

1. 存量客群維護(hù)與盤活技巧,提升數(shù)據(jù)庫客戶活躍度與貢獻(xiàn);

2. 幫助行員正確認(rèn)知廳堂作用,建立用客戶思維來開展廳堂流量客戶營銷的習(xí)慣;

3. 講授網(wǎng)點(diǎn)的拓客引流技巧,獲取增量客戶,提升客群貢獻(xiàn);

4. 幫助行員用最簡單最有效的方法重塑客戶從名單準(zhǔn)備、電話邀約、面談技巧的整個(gè)營銷流程;

5. 幫助行員用最高效的線上線下營銷活動(dòng),助力客戶維護(hù)和產(chǎn)能爆發(fā);

 

課程對象:理財(cái)經(jīng)理

授課方式講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

 

課程大綱

零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析

1. 新局面衍生的新困惑

1)銀行4.0與價(jià)格戰(zhàn):既升級,也降級,其實(shí)在分級

2)客戶漸行漸遠(yuǎn)的到店趨勢

3)重新定義:金融產(chǎn)品營銷的本質(zhì)/營銷本質(zhì)

 

第一講:核心金庫——存量客群的深度挖掘和維護(hù)

、客群細(xì)分與需求定位

1. 需求定位與滿足

1)客戶與用戶,金融需求與非金融需求

2)客戶非金融需求滿足的途徑

、存量客戶的防流失和盤睡眠

1. 專業(yè)的服務(wù)

2. 產(chǎn)品配置

3. 個(gè)性增值服務(wù)

4. 存量客群營銷鏈條的6大環(huán)節(jié)

1)六步閉環(huán):盤點(diǎn)/梳理-聯(lián)系/分群-跟進(jìn)/維護(hù)-邀約/備戰(zhàn)-活動(dòng)/面談-成交/轉(zhuǎn)介

三、微信經(jīng)營

1. 線上維護(hù)和拓展是銀行4.0時(shí)代的必然趨勢

2. 擴(kuò)大私域流量

1)如何加客戶微信——流程的設(shè)計(jì)和話術(shù)的優(yōu)化

2)添加微信后的兩大實(shí)時(shí)維護(hù)動(dòng)作

3. 常態(tài)維護(hù),夯實(shí)基礎(chǔ),打造個(gè)人IP

1)建立五好形象

2)內(nèi)容發(fā)送的個(gè)原則

4. 微信社群經(jīng)營

1)微信群維護(hù)和經(jīng)營的六有原則

5. 微信一對一溝通的三個(gè)原則

1)價(jià)值傳遞

2)營銷策略

3)定期問候

 

講:決勝廳堂:銀行廳堂場景化綜合營銷管理與構(gòu)建(場景化示例)

一、廳堂營銷的流程和難點(diǎn)

經(jīng)典五步流程:客戶到店-識別轉(zhuǎn)介-產(chǎn)品推薦-異議處理-營銷促成

二、優(yōu)化硬環(huán)境:廳堂布局

1. 廳堂布局的三個(gè)提示

1)增加觸點(diǎn)才能增加機(jī)會(huì)

2)布局是為了配合營銷

3)從分散引導(dǎo)到集中引導(dǎo)

2. 宣傳布置的三境合一

1)宣傳布置三原則:全面性、統(tǒng)一性、沖擊性

2)物境的五個(gè)環(huán)節(jié):臨街、入口、廳堂、柜面、理財(cái)室

案例學(xué)習(xí):廳堂布置實(shí)例解析(展板、大白板等)

3)情境和意境

三、廳堂產(chǎn)品高效營銷方法

1. 廳堂產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)話術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1FABE與結(jié)構(gòu)化表達(dá)

230秒梯法則

2. 團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng),如何實(shí)現(xiàn)1+1>N

五、全面認(rèn)識廳堂微沙龍

1. 全覆蓋、批量做、高效率的營銷利器

2. 廳堂微沙的事前、事中與事后

1)事前準(zhǔn)備:主題選擇與內(nèi)容選定

2)事中互動(dòng):步流程與互動(dòng)把控

3)事后跟進(jìn):客戶跟進(jìn)與自我提升

3. 廳堂微沙龍展示要點(diǎn)

1)克服緊張情緒的小竅門

2)團(tuán)隊(duì)配合,效率更高

3)客戶互動(dòng)化解的充分利用

 

講:專業(yè)致勝:如何實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)配置

一、營銷的基礎(chǔ)思維

1. 客戶思維

1)先把自己當(dāng)客戶,換個(gè)角度思考

2)再把客戶當(dāng)用戶,從金融需求到非金融需求

2. 營銷思維

1)牢牢把握主動(dòng)權(quán),主動(dòng)推進(jìn),避免失控

2)充分利用每個(gè)機(jī)會(huì),強(qiáng)化關(guān)系,強(qiáng)化優(yōu)勢

3. 效率思維

1)如何快速激發(fā)客戶的興趣

2)如何強(qiáng)化客戶對重點(diǎn)內(nèi)容的印象

4. 工具思維

1)尋找與營銷流程匹配的輔助工具

二、專業(yè)的產(chǎn)品配置篇

1. 面談前準(zhǔn)備

1)面談前準(zhǔn)備

2. 破冰暖場階段

1)回憶或贊美,構(gòu)造愉悅和認(rèn)同

2)介紹流程,體現(xiàn)專業(yè)、利益與尊重

3. 需求溝通階段KYC

1)提前準(zhǔn)備:分析第一+詢問第二

2)高手的KYC是一個(gè)驗(yàn)證猜測的過程

4. 資產(chǎn)檢視并提出建議

1)客戶的資產(chǎn)配置切入

2)標(biāo)普四象限的專業(yè)解釋

5. 方案呈現(xiàn)階段

1)滿足需求——切入產(chǎn)品/方案

a不要讓所有的努力毀于臨門一腳

b傳統(tǒng)難點(diǎn)與痛點(diǎn)

2)思路與出路

好用的SPIN營銷法如何運(yùn)用于銀行

營銷邏輯設(shè)計(jì)原則說關(guān)于你的事—讓你痛苦的事—減輕痛苦的事

 

講:聚焦?fàn)I銷:營銷活動(dòng)策劃與組織

一、正確認(rèn)知營銷活動(dòng)

1. 為什么要做營銷活動(dòng)?

1)營銷活動(dòng)的本質(zhì)就是構(gòu)建場景

2. 網(wǎng)點(diǎn)做營銷活動(dòng)有哪些困難?

1)資源:人脈、費(fèi)用、物料

2)客戶:客戶來源、客戶邀約

二、活動(dòng)常態(tài)辦——廳堂導(dǎo)流活動(dòng)

1. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)分析

1)廳堂導(dǎo)流活動(dòng)立足點(diǎn)在于客戶的“非金融需求”

三、活動(dòng)創(chuàng)意辦——客戶沙龍活動(dòng)

1. 客戶沙龍活動(dòng)分析

1)沙龍活動(dòng)難點(diǎn)分析

a客戶會(huì)不會(huì)來?客戶邀約難

b客戶來了會(huì)不會(huì)買?現(xiàn)場營銷難

c費(fèi)用夠不夠用?資源調(diào)配難

2)沙龍活動(dòng)提升要點(diǎn)

a小成本、正能量、大文章

b共情、共鳴、共贏

2. 客戶沙龍活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

1——明確1個(gè)主題創(chuàng)意客戶沙龍主題分享

8——準(zhǔn)備8倍客戶

3——活動(dòng)前3輪邀約

2——現(xiàn)場2次以上促成

3——活動(dòng)后3輪以上跟進(jìn)

1——活動(dòng)后1次總結(jié)

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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