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開門紅經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師: 何斌 何斌

主講師資:何斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生活迷茫是因?yàn)闆](méi)有找到人生的方向,不知道現(xiàn)在活在世上的真正意義,每個(gè)人心中都有自己的一個(gè)理想,有自己的未來(lái),自己的生活方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-16 09:56


課程大綱

一、業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)與困惑直擊

1. 各崗位層級(jí)的直面困惑與心聲:業(yè)務(wù)發(fā)展不理想,到底是誰(shuí)的問(wèn)題?

2. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心基礎(chǔ):經(jīng)歷了一輪輪競(jìng)賽,你的客戶還夠用嗎?

3. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要武器:你的員工,還在持續(xù)不斷地干打電話與海量外拓嗎?

4. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作節(jié)奏:跟著產(chǎn)品指標(biāo)走,十幾二十個(gè)指標(biāo)一下,是否力有不逮?

 

二、網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理與達(dá)成路徑制定

1. 定義你的目標(biāo):目標(biāo)是工作方向、行動(dòng)地圖、激勵(lì)源泉

2. 畫好你的地圖:目標(biāo)達(dá)成路徑地圖核心要素解析與規(guī)劃

3. 厘清你的節(jié)奏:目標(biāo)拆分、節(jié)奏梳理與重點(diǎn)事項(xiàng)規(guī)劃安排

 

三、網(wǎng)點(diǎn)高效業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要思路

1. 抓短期or抓長(zhǎng)期?救命與治病孰重?如何平衡?

2. 客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本節(jié)奏與邏輯

3. 短期產(chǎn)能提升公式解析

4. 長(zhǎng)期效能提升公式解析

 

四、開門紅發(fā)展突破的四大抓手

1. 夯基礎(chǔ):做實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目,緊抓重點(diǎn)客群

2. 建載體:整合市場(chǎng)資源,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷賦能——產(chǎn)品賦能與資源權(quán)益整合應(yīng)用

3. 抓產(chǎn)出:統(tǒng)一業(yè)務(wù)節(jié)奏,活動(dòng)釋放產(chǎn)能——基于業(yè)務(wù)邏輯的閉環(huán)活動(dòng)梳理與實(shí)例解析

4. 構(gòu)模式:規(guī)范業(yè)務(wù)步調(diào),模式助力突破——“541”模式下的網(wǎng)點(diǎn)有序經(jīng)營(yíng)

 

五、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高效網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行

1. 守流量:廳堂客戶的服務(wù)營(yíng)銷與轉(zhuǎn)化開發(fā):廳堂標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷流程構(gòu)建

2. 穩(wěn)存量:系統(tǒng)客戶的流失管理與提檔升級(jí):存量分戶管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定

3. 提增量:外拓客戶的宣傳觸達(dá)與獲客引流:增量建檔拓展開發(fā)流程管理

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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