主講老師: | 王志強(qiáng) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 源不斷的客戶主動(dòng)過(guò)來(lái)的。4:這是我們的獲客系統(tǒng),獲客的原理流程:①采集老板所需客戶的【區(qū)域/行業(yè)/關(guān)鍵詞】大量手機(jī)號(hào)碼(初步篩選),②給這些用戶留下不響鈴的未接來(lái)電(每天產(chǎn)生1萬(wàn)個(gè)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-13 15:57 |
課程大綱\要點(diǎn):
一、郵政金融獲客引流的創(chuàng)新模式
1. 近年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中遇到的瓶頸與困難
2. 各類(lèi)銀行營(yíng)銷(xiāo)方式與客戶特征分析
3. 想清楚最重要的事——客戶經(jīng)營(yíng)的四個(gè)核心
4. 新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)如何設(shè)計(jì)爆款活動(dòng)
5. 案例:客戶開(kāi)發(fā)的反向引流和順向引流——銀商聯(lián)動(dòng)的經(jīng)典玩法
6. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)才能借力打力
7. 案例:改變客戶習(xí)慣的活動(dòng)
8. 用好新媒體——線下引流線上裂變
9. 客戶引流活動(dòng)策劃
1) 綠色助農(nóng)場(chǎng)景引流
2) 便民服務(wù)場(chǎng)景引流
3) 公益愛(ài)心場(chǎng)景引流
4) 文化惠民場(chǎng)景引流
二、郵政金融業(yè)績(jī)引爆的三大法寶
1. 引爆業(yè)績(jī)的三大法寶
2. 零售客戶典型心理特征分析——重感情和重利益
3. 四種常見(jiàn)客戶分析:貪婪型、理智型、情感型、沖動(dòng)型
4. 如何找準(zhǔn)活動(dòng)的方向
5. 經(jīng)驗(yàn)之談:為什么活動(dòng)做了很多效果不理想
6. 重點(diǎn)客群營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)引爆活動(dòng)案例
1) 商貿(mào)客群活動(dòng)
2) 親子客群活動(dòng)
3) 老年客群活動(dòng)
4) 社區(qū)客群活動(dòng)
5) 務(wù)工、農(nóng)村客群活動(dòng)
6) 代發(fā)工資客群活動(dòng)
7) 年輕客群活動(dòng)
7. 如何讓活動(dòng)更出彩
8. 業(yè)績(jī)引爆的關(guān)鍵點(diǎn)
1) 虛的要很虛——情感活動(dòng)要有載體
2) 實(shí)的要夠?qū)?/span>——整合引爆業(yè)績(jī)的外部資源
三、他行客戶策反與AUM提升
1. 客戶需要什么樣的專業(yè)服務(wù)
2. 如何從產(chǎn)品中教育客戶防風(fēng)險(xiǎn)
3. 重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)方向
4. 低成本存款營(yíng)銷(xiāo)的核心
5. 理、保、基等中收產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)
6. 用防風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建金融生態(tài)鏈
7. 重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳資料的核心點(diǎn)
8. 他行客戶策反的四個(gè)關(guān)鍵技巧
9. 增進(jìn)客戶信任的場(chǎng)景設(shè)計(jì)——金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)在于信任
10. 不要被客戶牽著走——策反中的金融與非金融話題切換
11. 以柔克剛——如何處理客戶常見(jiàn)的異議
12. 切中要害——找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)再介紹產(chǎn)品要點(diǎn)
四、郵政金融產(chǎn)能提升的精細(xì)化管理
1. 產(chǎn)能提升要具備五種關(guān)鍵技能——財(cái)、人、物、動(dòng)、宣
2. “有米才能下鍋”——客戶開(kāi)發(fā)前的資源整合
3. 案例:這樣打電話邀約客戶效果好
4. 活動(dòng)策劃與話術(shù)設(shè)計(jì)
5. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置的宣傳話術(shù)
6. 如何做好情感維護(hù)——禮品的五個(gè)反向思維
7. 引爆宣傳——提升產(chǎn)能的活動(dòng)造勢(shì)與傳播
8. 客戶裂變——用病毒營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展老帶新活動(dòng)
9. 郵政金融業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升的整體目標(biāo)
10. 提升團(tuán)隊(duì)狼性文化的作戰(zhàn)目標(biāo)
11. 產(chǎn)能提升工作中的員工激勵(lì)
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