管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷

課程背景：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。

管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。

從牛頓創(chuàng)立經(jīng)典物理以來(lái)，影響著世界的方方面面，從宇宙的萬(wàn)有引力、到企業(yè)的科層制管理模式，再到分工形式的管理機(jī)制，300多年來(lái)，牛頓物理思維一直影響著歷史的進(jìn)程。

而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，但管理思維和管理模式還是停留在牛頓物理架構(gòu)的體系之上，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、確定的、可掌控的、有規(guī)律的思考模式和管理模式，在數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)不能很好用于支撐企業(yè)的快速發(fā)展。隨著去中心化、去中介化的特征顯現(xiàn)，當(dāng)前的時(shí)代，充滿了各種不確定性，個(gè)人的話語(yǔ)權(quán)和影響力越來(lái)越大，組織的影響力在消減。員工也發(fā)生了改變，認(rèn)知不同了，需求不同了，價(jià)值觀也不同了，馬斯洛需求層次理論的生理需求和安全需求，在很多情況下也失效了。

面對(duì)當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個(gè)員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動(dòng)力。

數(shù)字化時(shí)代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對(duì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。

本課程在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維和未來(lái)組織管理模式變革，幫助企業(yè)管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路，探索組織變革，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新的管理思維和管理方法；

● 通過(guò)案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，應(yīng)對(duì)不確定性的；

● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)管理需要的新的管理方法和工具。

課程時(shí)間：2天，12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實(shí)踐路徑。

課程大綱

第一講：趨勢(shì)篇

1. 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達(dá)、諾基亞、大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)的管理啟示

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題？

1） 經(jīng)典牛頓式管理的困境： 

2） 傳統(tǒng)科層制管理的弊端：效率丟失，與市場(chǎng)脫節(jié)；

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理演變趨勢(shì)是怎樣的？

4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給管理帶來(lái)哪些變化？

5. 疑問(wèn)和思考：數(shù)字化時(shí)代需要怎么的管理思維和方法？

第二講：認(rèn)知篇

1. 數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)管理面臨的挑戰(zhàn)：
   1）時(shí)代的變遷；

   2）市場(chǎng)的變化；

   3）員工的成長(zhǎng)；

2、數(shù)字化時(shí)代需要新的管理思維
    1）底層思維邏輯的躍遷：牛頓思維向量子思維轉(zhuǎn)變；

①牛頓思維和量子思維的特點(diǎn)；
        ②牛頓管理和量子管理的特征；

③量子式管理與牛頓式管理的對(duì)比分析

2）大數(shù)據(jù)思維：經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變
        ①大數(shù)據(jù)思維帶來(lái)的三種改變
        ②大數(shù)據(jù)思維的四個(gè)認(rèn)知

3）生態(tài)思維：?jiǎn)误w企業(yè)向生態(tài)雨林的擴(kuò)展；

①單體企業(yè)到平臺(tái)型組織到生態(tài)化體系

    ②生態(tài)體系的價(jià)值及常見(jiàn)的四種搭建方式

4）管理行為的變革：管控型向賦能型轉(zhuǎn)變

①管理者思維認(rèn)知的變革

②管理者行為模式的調(diào)整

③管理者領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變；

第三講：優(yōu)術(shù)篇：企業(yè)賦能體系搭建

一、內(nèi)部賦能體系：

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、管理賦能；

   ①流程優(yōu)化

   ②模式創(chuàng)新

   案例講解

3、組織賦能： 

   ①組織形式的演變：科層制向扁平化；航母型向小微化轉(zhuǎn)變；

   ②敏捷組織的構(gòu)建：構(gòu)建智能化自組織

   ③自組織的構(gòu)建條件

案例：跟部隊(duì)學(xué)組織變革

4、機(jī)制賦能

   ①考核機(jī)制的改變：從KPI到OKR；

   ②管理機(jī)制的變化：從管控到激發(fā)

  案例：最牛通信兵

5、技術(shù)賦能

    ①數(shù)字化技術(shù)提升管理效率

    ②“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”能力賦能管理

   案例

6、量子型員工：被動(dòng)人到自主人的升級(jí)；

二、外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

第四講：案例篇：優(yōu)秀企業(yè)案例分享

1、 華為的管理變革

1）華為管理的5轉(zhuǎn)

2）華為的敏捷化流程和組織設(shè)計(jì)；

3）數(shù)字化技術(shù)在華為管理中的應(yīng)用；

2、 海爾的數(shù)字化管理變革：人單合一管理模式

1） 人單合一管理思維是怎樣的？

2） 人單合一的落地方法：飛輪模型

3）   海爾小微企業(yè)案例：?jiǎn)T工自發(fā)創(chuàng)造的獨(dú)角獸上市公司

3、市值3000億美元的企業(yè)的領(lǐng)先管理思維

總結(jié)