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人力成本分析與管控

主講老師: 周潮 周潮

主講師資:周潮

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人力成本:薪酬與人事費(fèi)用的總和 薪酬:由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞,包括直接貨幣支付(工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利)和間接貨幣支付(保險(xiǎn)、醫(yī)療、休假) 人事費(fèi)用:主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-09 15:53

隨著中國人口紅利的消失,用工形式的規(guī)范,企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動(dòng)力市場競爭日趨激勵(lì),企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景,中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間,對人力資源從業(yè)者的要求將會(huì)越來越高,中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ),以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向 ,以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù),分析企業(yè)人力成本的合理性,如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達(dá)成,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流。

【參訓(xùn)對象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標(biāo)】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!

2.      了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃!

3.      領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!

4.      掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制!

5.      在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

 

【課程內(nèi)容】

第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制 

1.      人力成本構(gòu)成分析

案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

1.      標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

2.      按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

3.      按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS無效成本

4.      人力成本分析指標(biāo)介紹

          頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動(dòng)成本?如何降低無效成本?

 

2.      人力成本總額預(yù)算及控制方法

l   管控基礎(chǔ):做好年度人力成本預(yù)算

案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

l   歷史數(shù)據(jù)推算法

l   定崗定編寫推算法

l   綜合推算法

l   外部比較法

l   損益臨界推算法

         案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

                   2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案

 

第三部分: 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路

1.       如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本

l   管控組織體系建設(shè)

l   制度體系層面建設(shè)

l   文化體系層面建設(shè)

2.       如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本(定崗定編定員及費(fèi)用控制)

l   優(yōu)化組織架構(gòu)

l   崗位設(shè)置

l   崗位編制

3.       如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)

l   標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系

l   非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系

l   非勞動(dòng)關(guān)系

4.       如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)

l   招聘選拔前

l   招聘選拔中

l   招聘選拔后

5.       如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

l   計(jì)劃預(yù)算層面

l   組織運(yùn)作層面

l   結(jié)果評估層面

6.       如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái),產(chǎn)出高績效)

l   工時(shí)管理

l   薪酬福利政策

l   績效管理改進(jìn)方案

l   如何在人才保留層面管控人力成本

l   法律契約VS心理契約

l   留人具體方案

l   人才為我所用不為我所有

7.       如何應(yīng)對新稅社政策,在陽光下運(yùn)行,減少隱性成本

l   入職管理

l   在職管理

l   離職管理

頭腦風(fēng)暴:人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

l  正向降低法

l   反向降低法

l   比較降低法

 
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