| 主講老師： | 萬新立 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-08 16:08 |
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
【課程收獲】
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。
【課程對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)合
【課程時長】2天
【課程大綱】
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1、輝煌企業(yè)不再賺錢的根源
2、快速賺錢企業(yè)做對了什么？
? “黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
? “蘋果”大賺特賺你所不知的
? 騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國大拐彎下的財富趨勢
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
1、什么是商業(yè)模式？
2、企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)
3、商業(yè)模式的內(nèi)容
4、成功商業(yè)模式二大要素
5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象
6、成功商業(yè)模式四大特征
7、成功商業(yè)模式七大標準
三、四化建設——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
? 模式說明
? “ 小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化
? 模式說明
? 渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
? 模式說明
? 新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化
? 模式說明
? 打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密
5、企業(yè)未來掘金之路
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)
下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略管理再認識
? 什么不是戰(zhàn)略性成功？
? 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
? 優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)
2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容
? 什么是戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略體系層次
? 戰(zhàn)略管理的程序
3、戰(zhàn)略四個基本要素
4、戰(zhàn)略的核心思想
? 企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略概述小結(jié)
六、戰(zhàn)略分析與選擇
1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析
? PEST詳細解析
? 案例之利通印刷分析
? 波特五力模型解析
? 案例之利通印刷分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析
? 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
? 案例之印刷行業(yè)分析
? 企業(yè)價值鏈分析
? 案例：奧康公司之價值鏈
3、產(chǎn)品生命周期分析
? 產(chǎn)品生命周期詳解
? 案例之南方不銹鋼分析
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 波士頓矩陣解析
? 通用電氣矩陣解析
? SWOT工具解析
七、公司戰(zhàn)略
1、公司愿景和使命
? 公司愿景
? 公司使命
2、企業(yè)核心價值觀
? 核心價值觀定義及方法
? 案例之索尼的核心價值觀
? 案例之康隆的核心價值觀
7.3企業(yè)三層業(yè)務鏈
? 三層業(yè)務鏈解析
? 案例之康隆三層業(yè)務鏈
八、戰(zhàn)略實施方案
1、戰(zhàn)略實施保障之一平衡計分卡
2、戰(zhàn)略實施保障之二三層管理鏈
3、戰(zhàn)略實施保障之三組織管控模式
九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容
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