一、課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程?！睹艚蓓?xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國(guó)際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開(kāi)發(fā)等諸多國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級(jí)，通過(guò)大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證，更適合我國(guó)實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡(jiǎn)，落地實(shí)戰(zhàn)”！

該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)就是“先理念方法培訓(xùn)，再項(xiàng)目教練輔導(dǎo)”的一個(gè)完整的培訓(xùn)落地過(guò)程。

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會(huì)和掌握適合我國(guó)特色環(huán)境下的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值！為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃共分兩個(gè)階段完成。第一階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》學(xué)員項(xiàng)目教練與輔導(dǎo)，用學(xué)員自己的項(xiàng)目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)糾正，幫助學(xué)員盡快將《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來(lái)。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛(ài)學(xué)習(xí)、參與過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門(mén)與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評(píng)估的方式來(lái)衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績(jī)效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。

二、課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷性項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的效率與績(jī)效。

企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

三、課程對(duì)象

團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、核心骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

四、課程時(shí)間

2天培訓(xùn)1~2天教練（每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

1.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

1.3敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題

 小組討論：敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 敏捷項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？ 

 項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

 小組練習(xí)：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.2第二招：眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

2.2.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織？ 

 敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級(jí)排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

 敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

 敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣

 小組討論：本企業(yè)敏捷方法問(wèn)卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

 如何召開(kāi)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

 如何漸進(jìn)明細(xì)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃？

 如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？

 如何做好時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議

 案例演練：敏捷時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)計(jì)劃編制

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤(pán)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問(wèn)題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

3、典型項(xiàng)目案例演練與講師點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際需要1~2天）

3.1敏捷項(xiàng)目組織角色教練

3.1.1敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)教練

3.1.2敏捷團(tuán)隊(duì)溝通匯報(bào)教練

3.2敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練

 OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練

 目標(biāo)復(fù)盤(pán)訓(xùn)練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計(jì)劃編制教練

 進(jìn)度計(jì)劃編制教練

 團(tuán)隊(duì)資源可用時(shí)間識(shí)別

3.3時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.3.1時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

 PM引導(dǎo)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）

 團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱目標(biāo)

 團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱計(jì)劃

 PM對(duì)產(chǎn)品樹(shù)進(jìn)一步分解

 團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時(shí)估算

 PM用MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品排序

3.3.2時(shí)間箱迭代沖刺

 PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)每日站立會(huì)議

 團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會(huì)議剩余時(shí)間記錄表》

 PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

 PM完成《日工時(shí)燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)

 團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》

 PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3.3時(shí)間箱回顧會(huì)議

 PM對(duì)完成的產(chǎn)品樹(shù)演示

 PM對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行總結(jié)報(bào)告

 PM組織團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行復(fù)盤(pán)（AgilePM7S教練協(xié)助）

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。