| 主講老師： | 馬軍鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負責人，如部、科長等領(lǐng)導人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應(yīng)的實施計劃，以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標。它是貫徹高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-19 11:04 |
【課程背景】
在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設(shè)計來解決這一問題。
【課程對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊如主管人員
【課程目標】
掌握核心管理技能的方法與技巧
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標
【培訓方式】
主題講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練+視頻感悟
【培訓課時】
1天6小時
【課程大綱】
一、管理認知
1、管理的本質(zhì)
2、管理者角色認知模型
3、管理者的四大職責
4、管理能力的四個基本要素
二、有效授權(quán)
1、授權(quán)的概念
2、授權(quán)的好處與意義
3、授權(quán)的四種類型
4、有效授權(quán)的步驟
5、授權(quán)的原則
視頻教學：《正確的授權(quán)》
三、輔導培育
1、培育下屬的好處
2、培育下屬的OJC和OJT方法
3、如何培養(yǎng)新進員工和老員工
4、在崗技能輔導的五步驟
5、有效輔導模式-情境領(lǐng)導
實戰(zhàn)演練：員工準備度判斷
四、高效溝通
管理者溝通能力測評
1、高效溝通的基本原則
2、同理心溝通的步驟
3、營造良好的溝通氛圍
4、高效溝通技巧
5、跨部門溝通的技巧
五、目標管理與績效考核
1、如何設(shè)定績效目標
2、如何制定工作計劃
3、如何設(shè)計考核指標
4、如何進行績效輔導
5、如何進行績效面談與反饋
視頻教學：《挑戰(zhàn)的評估面談》
六、激勵員工
1、激勵原理
2、常用激勵方法與效果
3、不同性格員工的激勵方式
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