項(xiàng)目管理考前沖刺

課程介紹：

本課程根據(jù)PMI發(fā)行的最新考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實(shí)踐指南等。通過一個(gè)完整的項(xiàng)目，展示項(xiàng)目生命周期各階段和過程重點(diǎn)，為備戰(zhàn)項(xiàng)目管理考試的人員提供快速有效的指導(dǎo)。其中包括項(xiàng)目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。

課程目標(biāo)：

1. 了解最新考試動(dòng)態(tài)和考試題型，以及考試內(nèi)容，包括所涉及考試教程的范圍；

2. 通過系統(tǒng)和精簡學(xué)習(xí)，掌握考試過程中必須出現(xiàn)的各種重點(diǎn)和難點(diǎn)，并能夠解決問題；

學(xué)習(xí)收獲：

1. 查漏補(bǔ)缺，掌握項(xiàng)目管理考試中出現(xiàn)的重要難點(diǎn)和痛點(diǎn)，以及平時(shí)看不懂、不了解的知識點(diǎn)；

2. 能夠針對考試試題進(jìn)行合理解析，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵詞，能夠?qū)W會(huì)發(fā)揮書本知識面對問題；

3. 能夠系統(tǒng)的看待考試和項(xiàng)目管理知識內(nèi)容，結(jié)合書本做題、實(shí)際應(yīng)用等；

適用對象：

       備戰(zhàn)項(xiàng)目管理考試的人員，包括PMP、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO及其相關(guān)人員等。

課程時(shí)間設(shè)置： 

2天，6hours/天

課程主題部分（大綱）

一、項(xiàng)目啟動(dòng)過程需要關(guān)注的問題

1. 項(xiàng)目/階段啟動(dòng)說明：項(xiàng)目章程

2. 識別與分析項(xiàng)目干系人

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

二、項(xiàng)目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題

1. 收集與定義項(xiàng)目需求

2. 傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目的工作分解問題

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理核心要素

4. 項(xiàng)目成本管理核心要素

5. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃注意事項(xiàng)

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃要素

7. 項(xiàng)目整體計(jì)劃制定原則、基準(zhǔn)與更新問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

三、項(xiàng)目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付問題

2) 實(shí)施質(zhì)量保證過程

3) 團(tuán)隊(duì)溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題

4) 供應(yīng)商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協(xié)同與管理問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

四、項(xiàng)目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目整體績效評價(jià)與方法

2) 客戶驗(yàn)收與供應(yīng)商績效

3) 質(zhì)量控制與成果核實(shí)問題

4) 人員、信息監(jiān)督與評價(jià)

5) 整體變更控制過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

五、項(xiàng)目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項(xiàng)目結(jié)束過程

2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。