| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-13 14:02 |
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)組織在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開(kāi)。
通過(guò)大量中國(guó)案例分析和模擬環(huán)節(jié)，讓聽(tīng)眾在有限時(shí)間內(nèi)，獲得領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)操作技能的提升和思想的洗禮。
課程為聽(tīng)眾搭建一個(gè)交流工作和生活、探討人生思想的共同學(xué)習(xí)和群體成長(zhǎng)的平臺(tái)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：課程主要由三大模塊九講構(gòu)成， 2-3天
課程提綱：
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)
第一講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度
一、視野的內(nèi)涵
二、視野的形成
三、視野的層次
第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉
一、思考習(xí)慣
二、系統(tǒng)思維
三、價(jià)值選擇
第三講：專(zhuān)長(zhǎng)，讓追隨者跟自己走
一、人格魅力
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、資源整合
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)
第四講：關(guān)系：不處不時(shí)不在
一、關(guān)系內(nèi)涵
二、關(guān)系銀行
三、關(guān)系管理
第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利
一、從心溝通
二、信息發(fā)布
三、信息接受
第六講：團(tuán)隊(duì)：籍此成就大業(yè)
一、權(quán)威來(lái)源
二、合理授權(quán)
三、激勵(lì)他人
第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵：效力
第七講：執(zhí)行：行為勝于雄辯
一、認(rèn)清目標(biāo)
二、合理決策
三、及時(shí)行動(dòng)
第八講：項(xiàng)目：管理的微單元
一、前期管理
二、細(xì)節(jié)管理
三、時(shí)間管理
第九講：變革：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)蕩時(shí)代
一、變革準(zhǔn)備
二、變革規(guī)劃
三、實(shí)施變革
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