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勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 劉平青 劉平青

主講師資:劉平青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)用工法規(guī)不斷完善的背景下,企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理者的一項(xiàng)基本功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-13 13:55


培訓(xùn)目標(biāo):在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)用工法規(guī)不斷完善的背景下,企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理者的一項(xiàng)基本功。本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)真實(shí)案例,詳細(xì)梳理勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢(shì),分析企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與成因,使學(xué)員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力,掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與管理的基本方法。

培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)時(shí)間:一天

課程提綱:

一、勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)展介紹

1、勞動(dòng)關(guān)系基本理論流派

2、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)的背景及實(shí)施情況

3、我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀

4、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)

二、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的六種類(lèi)型

1、高管及關(guān)鍵人才流失的管理風(fēng)險(xiǎn)

2、招聘、使用、解聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)

3、由于群體性事件導(dǎo)致的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

4、人員管控缺失而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

5、國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)

6、人員管理不當(dāng)而導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的六類(lèi)成因

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力

2、管理者考核壓力

3、員工職業(yè)化不足

4、歷史遺留的問(wèn)題

5、法律與保障不足

6、社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期

四、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理六方法

1、重視預(yù)防

2、關(guān)愛(ài)員工

3、加強(qiáng)培訓(xùn)

4、注重證據(jù)

5、內(nèi)部管控

6、外部支持

 
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