管理者自我管理的常用工具

【課程收益】

¨ 領略激發(fā)自我管理行動的管理原則

¨ 認識企業(yè)管理實戰(zhàn)中必備的工具和武器

¨ 掌握自我管理最有效的管理工具

¨ 運用科學的管理方法促進個人成長

¨ 學習身、心、靈的自我平衡管理

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部各級管理者

【課程形式】

現(xiàn)場講解、案例分析、小組學習、分享總結(jié)

【課程時長】

1天6課時

【課程內(nèi)容】

目標管理

工具1  用“SMART”設定目標

2 目標管理與管理者的關系

2 目標管理的具體原則

2 目標管理的SMART

工具2  用“剝洋蔥”分解目標

2 什么是“剝洋蔥”法？

2 用“剝洋蔥”分解目標的六步驟

工具3  用“6W3H”細化目標

2 什么是“6W3H”？

2 如何用“6W3H”細化目標？

計劃管理

工具4  用“PDCA循環(huán)”實施計劃

2 什么是“PDCA循環(huán)”？

2 用PDCA循環(huán)實施計劃的八步驟

工具5  標準化管理

2 標準化管理的五步驟

2 標準化管理的案例分析

時間管理

工具6   用“四象限原理”規(guī)劃時間

2 什么是“四象限原理”？

2 如何應用“四象限原理”？

2 普通人士的時間安排

2 高效人士的時間安排

工具7   用80/20法則分配時間

2 什么是“80/20法則”？

2 用80/20法則分配時間的三步驟

工具8   用“ABC控制法”使用時間

2 什么是“ABC控制法”？

2 如何用“ABC控制法”使用時間？

思維創(chuàng)新

工具9   魚骨圖/因果圖

2 什么是“魚骨圖/因果圖”？

2 運用魚骨圖/因果圖分析問題六個方面

工具10   SWOT分析法

2 什么是SWOT分析法？

2 如何應用SWOT分析法分析現(xiàn)狀？

工具11  “五個為什么”分析法

2 什么是“五個為什么”分析法？

2 如何應用“五個為什么”分析法分析問題？