| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解目標和計劃的整體框架； 明確目標制定的流程和方法； 認識為下屬制定目標的阻力和化解方法; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-12 10:01 |
【課程目標】
¨ 了解目標和計劃的整體框架
¨ 明確目標制定的流程和方法
¨ 認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
¨ 利用目標管理的原理，提升團隊績效
¨ 學(xué)習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率
【課程形式】
講解主持、小組學(xué)習、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗分享
【受訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理者及工作者
【課程長度】
2天12課時
【課程內(nèi)容】
如何理解管理的本質(zhì)？
¨ 管理的本質(zhì)
¨ 管理管什么？
¨ 管理為什么？
¨ 管理用什么管？
¨ 管理者的三大角色和五大職能
如何進行工作目標的管理？
目標與目標管理的重要性
¨ 目標代表了什么？
¨ 目標與目的的區(qū)別
¨ 組織和個人為什么不能沒有目標？
¨ 目標在組織發(fā)展中的運用
目標管理
¨ 目標管理的優(yōu)勢
¨ 目標管理的5大要素
¨ 目標管理的流程
¨ 目標管理的誤區(qū)
如何制定目標？
個人目標：
¨ 為什么不愿意制定目標？
¨ 制定目標是必須的嗎？
¨ 如何制定個人目標？
¨ 個人目標的T字型評估
組織目標：
¨ 組織目標的來源
¨ 如何制定組織目標？
¨ 目標的SMART原則
¨ 好目標的特征
如何分解目標？
¨ 為什么要進行目標分解？
¨ 目標分解的方法
¨ 目標分解的原則
¨ 上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
¨ 上司如何提高下屬追求目標的意愿
¨ 上司化解來自下屬阻力的方法
¨ 上司在設(shè)定目標時的思維導(dǎo)向
如何執(zhí)行目標？
¨ 目標與執(zhí)行之間的關(guān)系
¨ 目標執(zhí)行的原則
¨ 如何確保目標的執(zhí)行？
¨ 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
¨ 下屬如何執(zhí)行目標？
¨ 目標執(zhí)行中的報告制度
如何評估目標？
¨ 目標評估的作用
¨ 目標評估的時機
¨ 目標評估的原則
¨ 目標評估的步驟
如何進行工作計劃的制定？
計劃的作用
¨ 計劃的概念
¨ 計劃的種類
¨ 計劃的作用
¨ 計劃的特點
¨ 計劃的內(nèi)容
¨ 計劃的核心
¨ PDCA循環(huán)
計劃的管理
¨ 計劃失敗的原因
¨ 保證計劃有效的條件
¨ 計劃的權(quán)變因素
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