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管理決勝在中高層

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中高層管理干部的定位:事業(yè)成功=高層決心+中層信心+基層恒心;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 10:22

管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等職能來協(xié)調他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統(tǒng)稱為管理學。作為一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發(fā)展,管理學不斷充實其內容,成為指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。 

課程名稱:管理決勝在中高層

課程講師:劉春華

課程課時:2天

簡單描述(課程效果):

■中高層管理干部的定位:事業(yè)成功=高層決心+中層信心+基層恒心; 

■中高層管理干部的能力提升:領導力、管理力、執(zhí)行力;

■中高層管理干部的識人與用人:人崗匹配,實現(xiàn)工作效益最大化;

適合行業(yè): 不限;

適用范圍:管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等;

課程大綱:

第一單元:中高層管理干部的定位

1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”?

2、一個中心是“忠”,兩個中心是“患”;

3、“三角定位”方法 ;

案例分享:

1、青島利群的徐總的煩惱;

2、楊梅的選擇很糾結;

3、請讓你的領導做選擇題;

 

第二單元:中高層管理干部的識人與用人

1、 用人的三個層次;

2、 識人的三個方法;

案例分享一:給猴一棵樹,給虎一座山; 通才、專才和平才的使用; 彈琴而治的故事;

案例分享二:杯羹亡國的案例;絕纓之宴的案例;

案例分享三:【有氣節(jié)】的優(yōu)秀員工三大特點: 1、“時光靜好,與君語”;2、“細水流年,與君同”;3、“繁華落盡,與君老”;

 

第三單元:中高層管理干部的道與術

1. 道:道法自然,自然規(guī)律;

2. 2.術:術業(yè)專攻,一技之長

案例分享:稻盛和夫的“敬天愛人”;古代的“六術”;

 

第四單元:中高層管理干部的德與才

1、曾國潘的德與才 ;

2、德才的四個象限 ;

3、有才,事成暫時; 有德,事不成亦暫時;

 

第五單元:中高層管理干部的授權

1、長矛  VS  魚鉤 ;

2、戰(zhàn)略  VS  細節(jié) ;

3、開放性 VS封閉性 ;

4、舉重若輕 VS舉輕若重 ;

 

第六單元:中高層管理干部的粘合作用

1、上下溝通、左右協(xié)調;

2、拆掉內外兩堵墻;

3、聽而不聽,不聽而聽;

 

第七單元:中高層管理干部的四德四律

1、 高層四律:①覺人之詐,不憤于言;

②受人之侮,不動于色;

③察人之過,不揚于他;

④施人之惠,不記于心;

 

第八單元:中高層管理干部的感染力

1、 感染力;

2、 營造氣氛;

3、 自驅力;

案例分享:如何擁有領導魅力?

 

第九單元:中高層管理干部的誤區(qū)

1、 皮革馬利翁”效應(羅森塔爾效應);

2、 “彼得定律”;

3、 人才逆向選擇;

4、 墨菲定律;

5、 破窗理論;

 

第十單元:中高層管理干部的三變

1、謀變;

2、不變;

3、嬗變;

 

第十一單元:中高層管理干部的團隊建設

1、 團隊成員角色配合;

2、 團隊凝聚力建設方法;

3、 團隊建設的工具;

思考:你的團隊建設的經(jīng)驗在哪里?


 
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