管理決勝在中高層

課程講師：劉春華

課程課時(shí)：2天

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：

■中高層管理干部的定位：事業(yè)成功=高層決心+中層信心+基層恒心； 

■中高層管理干部的能力提升：領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力；

■中高層管理干部的識(shí)人與用人：人崗匹配，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化；

適合行業(yè)： 不限；

適用范圍：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等；

課程大綱：

第一單元：中高層管理干部的定位

1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅(jiān)”？

2、一個(gè)中心是“忠”，兩個(gè)中心是“患”；

3、“三角定位”方法 ；

案例分享：

1、青島利群的徐總的煩惱；

2、楊梅的選擇很糾結(jié)；

3、請(qǐng)讓你的領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；

第二單元：中高層管理干部的識(shí)人與用人

1、 用人的三個(gè)層次；

2、 識(shí)人的三個(gè)方法；

案例分享一：給猴一棵樹，給虎一座山； 通才、專才和平才的使用； 彈琴而治的故事；

案例分享二：杯羹亡國(guó)的案例；絕纓之宴的案例；

案例分享三：【有氣節(jié)】的優(yōu)秀員工三大特點(diǎn)： 1、“時(shí)光靜好，與君語(yǔ)”；2、“細(xì)水流年，與君同”；3、“繁華落盡，與君老”；

第三單元：中高層管理干部的道與術(shù)

1. 道：道法自然，自然規(guī)律；

2. 2.術(shù)：術(shù)業(yè)專攻，一技之長(zhǎng)

案例分享：稻盛和夫的“敬天愛人”；古代的“六術(shù)”；

第四單元：中高層管理干部的德與才

1、曾國(guó)潘的德與才 ；

2、德才的四個(gè)象限 ；

3、有才，事成暫時(shí)； 有德，事不成亦暫時(shí)；

第五單元：中高層管理干部的授權(quán)

1、長(zhǎng)矛  VS  魚鉤 ；

2、戰(zhàn)略  VS  細(xì)節(jié) ；

3、開放性 VS封閉性 ；

4、舉重若輕 VS舉輕若重 ；

第六單元：中高層管理干部的粘合作用

1、上下溝通、左右協(xié)調(diào)；

2、拆掉內(nèi)外兩堵墻；

3、聽而不聽，不聽而聽；

第七單元：中高層管理干部的四德四律

1、 高層四律：①覺人之詐，不憤于言；

②受人之侮，不動(dòng)于色；

③察人之過(guò)，不揚(yáng)于他；

④施人之惠，不記于心；

第八單元：中高層管理干部的感染力

1、 感染力；

2、 營(yíng)造氣氛；

3、 自驅(qū)力；

案例分享：如何擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力？

第九單元：中高層管理干部的誤區(qū)

1、 皮革馬利翁”效應(yīng)（羅森塔爾效應(yīng)）；

2、 “彼得定律”；

3、 人才逆向選擇；

4、 墨菲定律；

5、 破窗理論；

第十單元：中高層管理干部的三變

1、謀變；

2、不變；

3、嬗變；

第十一單元：中高層管理干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 團(tuán)隊(duì)成員角色配合；

2、 團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方法；

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具；

思考：你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在哪里？