非財務人員的財務管理

一、課程背景：

企業(yè)日常經營及管理決策離不開財務的支持。“數字經營，數字轉型”是互聯(lián)網時代企業(yè)提升經營效率的大勢所趨和轉型方向。財務是企業(yè)經營管理中內外溝通都不可或缺的數據語言，，“一切業(yè)務數據化、一切數據業(yè)務化“，那么我們該如何通過讀懂財務報表，去了解企業(yè)經營、診斷經營、改善經營呢？

本課程旨在讓參與培訓人員掌握財務會計基礎知識和三大報表閱讀和分析方法，理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息，識別企業(yè)存在的經營風險和管理弊病，從財務角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到解決問題的思路和方法。

二、 課程收益：

1、 了解財務會計基礎知識以及財務與經營的關系

2、 了解財務報表分析的基本理論與知識框架

3、 掌握財務關鍵指標對業(yè)務的指引和支持

三、 課程時間：兩天

四、 課程對象：企業(yè)管理人員、財務人員

五、 課程大綱：

第一部分  為什么要學習財務會計？

1、 財務會計是商業(yè)世界的“通用語言”

2、 財務會計是企業(yè)經營決策的“參謀”

3、 財務會計是企業(yè)經營成果的“儀表盤”

4、 財務會計是企業(yè)風險的“守門人”

5、 智能化時代，“人人是財務”即將到來

第二部分 財務會計基礎知識

1、 會計在企業(yè)經營管理中發(fā)揮哪四項作用？

2、  會計存在的四根支柱是什么？

3、 會計信息的使用者是誰？

4、 會計六要素是哪些？用哪些方法來計量它們？

5、 收付實現制和權責發(fā)生制有什么區(qū)別？

6、 會計記賬的基本原則是什么？

7、 會計信息應當符合哪些要求才具有公信力？

8、 財務報告包括哪些內容？

第三部分 讀懂利潤表，了解企業(yè)如何盈利

1、利潤是如何產生的？

2、利潤表是如何記錄利潤產生過程的？-利潤表的結構與內容解析

3、收入構成及特點

4、成本構成及特點

5、費用構成及特點

6、影響利潤的關鍵因素

7、你的部門距離利潤創(chuàng)造有多遠？

8、企業(yè)是否有能力持續(xù)盈利看哪些標準？

6、重視利潤但不迷信利潤-利潤是可以“做”出來的

第四部分 讀懂資產負債表，摸清企業(yè)財務家底

1、 為什么說資產負債表是企業(yè)的“面子”？

2、 -企業(yè)資產負債表的結構和內容解析

3、 資產構成及特點

4、 負債的構成及特點

5、 資產越大越好嗎？-資產“含金量”與“含水量”

6、 負債越多越好嗎？-負債是天使也是魔鬼

7、 所有者權益（股東錢）越多越好嗎？-所有者者權益是一把“雙面刃””

第五部分  讀懂現金流量表，了解企業(yè)經營的活力指數 

1、 利潤和現金流哪一個重要？

2、 為什么說現金流是企業(yè)經營質量的“試金石”？

3、 為什么說經營現金流是為企業(yè)“造血”？”

4、 經營現金流管控點

5、 為什么說投資現金流為企業(yè)“錦上添花”？

6、 投資現金流管控點

7、 為什么說籌資現金流是為企業(yè)“雪中送炭”？

第六部分  財務分析：五個維度診斷企業(yè)財務狀況

一、 盈利能力：不賺錢的企業(yè)是不可持續(xù)的

1、 解讀盈利能力的五個指標

2、 從資產和經營兩個角度分析盈利能力

3、 盈利能力分析要層層遞進

4、 從業(yè)務基本面看盈利的可持續(xù)性

二、 債務風險：成也債務，敗也債務

1、 債務風險的指標解讀

2、 債務風險不只在表內，也要看表外

3、 償債能力的常規(guī)與非常規(guī)分析方法

4、 從現金流看企業(yè)償債能力

三、 運營能力：運營效率唯快不破

1、 運營能力指標解讀

2、 運營能力才是企業(yè)體現企業(yè)的經營管理能力

3、 從運營能力指標中找到企業(yè)經營效率不高的“罪魁禍首”

4、 提高企業(yè)營運能力的途徑

四、 發(fā)展能力：找到企業(yè)發(fā)展引擎

1、 從收入、利潤增長看公司發(fā)展能力

2、 從總資產、股東權益增長看企業(yè)發(fā)展能力

3、 從非財務角度評價公司發(fā)展能力

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