推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

科研項目的培育及轉化

主講老師: 付亞榮 付亞榮

主講師資:付亞榮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、“功夫”在科研項目立項之外; 2、科研項目的來源;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 10:14


課綱說明:根據(jù)“科研項目能夠使用的分析方法(類似SWOT這樣的多種分析方法)”理解編寫的課綱

 

1、“功夫”在科研項目立項之外

2、科研項目的來源

2.1來源于“牢騷”

2.2來源于“煩惱”

2.3來源于“無奈”

2.4來源于“偶然”與“必然”

2.5來源于“靈感”

2.6來源于“跨界融合”

2.7來源于“意外事件”

2.8來源于“不協(xié)調事件”

2.9來源于“生產需要”

2.10來源于“市場”

2.11來源于“競爭對手”

2.12來源于“認知和情緒的改變”

2.13來源于“新知識”

2.14來源于“行業(yè)的發(fā)展方向”

3、科研項目使用的分析方法

   3.1 SWOT分析法

   3.2頭腦風暴法

   3.3魚刺分析法

   3.4復盤分析法

   3.5 文獻研究法

3.6教育觀察法

3.7經(jīng)驗總結法

3.8個案研究法

3.9行動研究法

3.10實驗研究法

3.11歷史研究法

3.12調查研究法

3.13比較研究法

3.14敘事研究法

4、科研項目轉化的途徑

4.1轉化的概念及意義

4.2轉化的階段(技術研發(fā)、成果獲得、成果放大、產品生產、商品化)

4.3轉化的形式(自己轉化、知識產權許可或轉讓、合作轉化)

5、科研項目轉化8個成功案例

   5.1 DMTO產業(yè)化

   5.2長春熱縮

   5.3成都有機

5.4派特博恩

5.5中科合成油

5.6中科集團

5.7中科合臣

5.8鉻鹽清潔生產

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與科研項目的培育及轉化相關內訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
付亞榮老師介紹>付亞榮老師其它課程
專利挖掘課前問卷調查 專利挖掘與撰寫技巧 專利實施許可及風險控制 專利技術秘密撰寫與申報實踐 專利規(guī)避 外觀設計專利挖掘及維權 國際專利的申報與審查程序 發(fā)明專利實質審查意見陳述書撰寫技巧
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25