片區(qū)開發(fā)與工程總承EPC+O實操落地

主要內(nèi)容：

一、片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新的含義與關系

1.片區(qū)綜合開發(fā)模式

片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新的關系

二、某區(qū)片區(qū)更新模式的創(chuàng)新實踐

1.項目概況

2.更新單元劃定

3.更新單元發(fā)展重點

（1）以片區(qū)更新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（2）精準把握片區(qū)問題，實現(xiàn)精細化更新

（3）統(tǒng)籌片區(qū)資源，實現(xiàn)整體更新

4.城市運動段

5.城市休閑段

6.城市濱河濕地公園

三、大基建背景下建筑行業(yè)供應鏈切入分析

1.基建通常都是金密集行業(yè)必然要高投

2.受基建影響直接就是建筑業(yè)

3.建筑業(yè)行業(yè)關聯(lián)性高由固定資產(chǎn)決定

4.建筑行業(yè)上下游及其產(chǎn)業(yè)鏈關系

5.電商平臺模式供應鏈融方案

四、工程總承EPC+O

（一）EPC+O模式解讀

（二）EPC+O模式的優(yōu)勢

1.可以充分控制工程造價

2.大大降低業(yè)主的項目運作費用

3.有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題

4.業(yè)主所承擔的風險大大降低

5.為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

（三）EPC總承包模式的基本特征

五、PPP和EPC+O模式的區(qū)別

六、EPC+O案例介紹-新洋港生態(tài)漁港小鎮(zhèn)一期項目工程總承包EPC+O項目

七、EPC+O模式實踐問題探討

1.設計伙伴選擇

2.運營伙伴選擇

3.牽頭方選擇

4.運營收益及績效考核

5.運營方需提前深度參與

八、EPC法律風險防范

1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題

2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題

3.未取得建設工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題

4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題

5.工程總承包項下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題

6.工程總承包單位標前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題

7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權”的法律性質(zhì)與效力問題

8.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題

9.工程總承包聯(lián)合體對外的責任承擔問題

10.工程總承包模式下設計優(yōu)化和設計變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題

11.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題

12.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結(jié)算的問題

13.工程總承包的費用組成問題

14.工程總承包固定總價合同在履行中發(fā)生變更如何確定價款的問題

14.政府審計能否作為工程總承包項目結(jié)算依據(jù)的問題