工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理實務(wù)講課提綱

1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例

1）建筑項目成本控制內(nèi)容與操作重點

--項目成本的構(gòu)成與開源節(jié)流的思想

-項目工作結(jié)構(gòu)分解

-項目合同結(jié)構(gòu)分解

-項目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實

2）建筑項目成本管理的操作

-項目資源管理計劃

-項目成本管理計劃

-項目成本管理目標

-項目成本目標與質(zhì)量

-項目成本目標與進度

-項目成本目標與造價

-項目成本目標與安全環(huán)保

-項目成本目標與管理費用

-項目成本管理實施的集成策劃

3）案例分析

2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識

1）合同結(jié)構(gòu)分解

2）合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解

   -工程任務(wù)分解

   -管理責任分解

3）合同條款與成本管理

   -合同條款的細節(jié)與內(nèi)涵要求

   -合同條款的成本管理

4）成本控制計劃與成本指標分解

   -成本目標與分解要求

   -成本目標分解與落實

5）成本管理與合同索賠、簽證

   -成本與索賠、簽證

   -成本控制與簽證索賠

6）成本管理與合同索賠、簽證的實施技巧

   -成本證據(jù)的獲得

   -談判技巧

   -變更管理與成本控制

   -合同索賠的實施

   -合同簽證的實施

 7）案例分析

3、建造合同基礎(chǔ)上的成本管控知識

1）合同實施的法規(guī)要求與成本控制

-與合同有關(guān)的法規(guī)要求

合同法、招投標法

-成本控制與法規(guī)風險

低價中標的風險

管理消除低價風險的可能性

-三次經(jīng)營方法的應(yīng)用

 一次經(jīng)營（投標）

 二次經(jīng)營（項目管理）

 三次經(jīng)營（工程結(jié)算）

-三次經(jīng)營的銜接與集成

2）合同成本管理實施與招投標過程

-合同成本管理的重點

-成本管理的風險預(yù)測

-成本管理與投標的指導(dǎo)思想

-成本管理與市場的競爭力

3）合同成本管理實施與合同履約

-高質(zhì)量條件下的成本管理

-短工期條件下的成本管理

-低碳化條件下的成本管理

-低造價條件下的成本管理

-不同階段的項目成本考核與管理

4）合同成本管理與工程竣工結(jié)算

-工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成

-工程竣工結(jié)算與成本控制

-工程竣工交付與工程成本保修成本控制

-工程竣工與成本總核算

5）合同成本管理評價與技巧

-合同實施效果與成本管理評價

-合同成本評價的方法

-成本管理總結(jié)與改進

  6）案例分析