EPC項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

適用學(xué)員

1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

2.全過(guò)程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程背景及課程收益

全過(guò)程咨詢服務(wù)模式，由提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過(guò)程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過(guò)程咨詢公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。最終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。

針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新EPC政策，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專(zhuān)業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長(zhǎng)

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理流程

課堂講授

分組討論

案例分析

l 什么是全過(guò)程咨詢？

l 全過(guò)程咨詢分為幾個(gè)階段？（1）全過(guò)程工程咨詢的決策階段；（2）全過(guò)程工程咨詢的設(shè)計(jì)階段；（3）全過(guò)程工程咨詢的實(shí)施階段；（4）全過(guò)程工程咨詢的竣工階段；（5）全過(guò)程工程咨詢的運(yùn)營(yíng)階段

l 全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理流程特點(diǎn)

l 全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理的流程劃分：全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程、全過(guò)程咨詢向目的執(zhí)行過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的收尾過(guò)程

l 國(guó)際上項(xiàng)目管理流程的劃分

0.5天

全過(guò)程工程

咨詢最新法規(guī)政策

課堂講授

分組討論

案例分析

l 國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn) 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號(hào)）要點(diǎn)解析

l 國(guó)家發(fā)展改革委、住房建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

l 政府正式發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢管理政策

l 政策導(dǎo)向決定了工程咨詢的正式啟動(dòng)

l 工程咨詢發(fā)展的未來(lái)方向已經(jīng)基本明確

全過(guò)程工程咨詢

業(yè)務(wù)政策與發(fā)展要點(diǎn)

課堂講授

分組討論

案例分析

l 全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

l 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)

l 國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)發(fā)展的途徑

l 全過(guò)程工程咨詢的組織集成

l 提升工程咨詢企業(yè)全過(guò)程工程咨詢的能力和水平

l 工程咨詢與咨詢師的基本作用

1天

全過(guò)程工程咨詢服

務(wù)合同示范文本解讀

課堂講授

分組討論

案例分析

l 全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本出臺(tái)背景

l 全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點(diǎn)分析

l 全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本主要問(wèn)題及解決辦法

l 全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對(duì)策

工程咨詢企業(yè)在工程各階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包與全過(guò)程工程咨詢的聯(lián)系

l 編制全過(guò)程項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃

l 咨詢企業(yè)在項(xiàng)目決策階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

l 咨詢企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

l 咨詢企業(yè)在在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

l 咨詢企業(yè)在竣工交付、項(xiàng)目關(guān)閉階段的管理 責(zé)任及工作要點(diǎn)

l 全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理與咨詢

l 工程勘察設(shè)計(jì)階段咨詢實(shí)施

工程設(shè)計(jì)階段的咨詢實(shí)施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程設(shè)計(jì)的基本范圍與咨詢計(jì)劃

l 工程設(shè)計(jì)的咨詢控制與管理

l 設(shè)計(jì)文件控制要求

l 設(shè)計(jì)文件的具體要求

l 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的咨詢控制

l 工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的咨詢控制

l 審查的意義

l 工程施工圖設(shè)計(jì)的咨詢控制

l 工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范

l 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化影響成本的風(fēng)險(xiǎn)防范

0.5天

工程采購(gòu)階段的咨詢實(shí)施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)咨詢控制

l 招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式方法的咨詢應(yīng)用

l 工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務(wù)合同采購(gòu)的造價(jià)控制

l 施工合同的主要條款設(shè)置（在采購(gòu)階段確 定）

l 工程采購(gòu)的管理與控制

工程施工階段的咨詢實(shí)施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程施工階段的展開(kāi)控制規(guī)劃與咨詢控制計(jì)劃

l 工程總承包施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案的管理與咨詢

l 工程施工組織與專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化

l 工程施工成本咨詢方法

l 材料、人工、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境資源的咨詢 方法

l 工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢管理

l 工程施工優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化的咨詢管理方法

l 設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購(gòu)控制的咨詢銜接

l 工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理

項(xiàng)目試運(yùn)行與

收尾階段咨詢實(shí)施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 項(xiàng)目收尾的咨詢管理實(shí)施計(jì)劃

l 工程過(guò)程結(jié)算與項(xiàng)目咨詢管理

l 項(xiàng)目試運(yùn)行的咨詢控制

l 項(xiàng)目最終結(jié)算與合同關(guān)閉的咨詢管理

l 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)

l 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)

l 全過(guò)程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理

 EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀

l 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力

l 什么是 EPC工程總承包

l EPC工程總承包模式介紹

l EPC項(xiàng)目生命周期

1天

EPC工程總承包

項(xiàng)目管理實(shí)踐

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

l 項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

l 報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)

l 項(xiàng)目初始階段的工作程序

l EPC工程管理內(nèi)容

l EPC工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

l EPC模式下各方職責(zé)

l EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

l EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

l EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理

l EPC項(xiàng)目施工階段的管理

l EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

l EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

l EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀

l EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

l EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

l EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析

l 工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

l 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

l EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控

l EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

l EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

l EPC項(xiàng)目案例介紹：杭師大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目案例介紹