中國家族企業(yè)治理與傳承

改革開放40年后，中國創(chuàng)造了世界經(jīng)濟神話，培育了一批具有國際競爭力的中國企業(yè)，其中包括許多優(yōu)秀的家族企業(yè)。據(jù)普華永道2020年的家族企業(yè)調(diào)查，截止2019年底，中國5300萬家企業(yè)中家族企業(yè)占大多數(shù)，在A股上市的所有民營企業(yè)中，家族企業(yè)占據(jù)了55.7%。中國家族企業(yè)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)階段—家長式治理模式，發(fā)展階段—家族化治理模式，成熟階段—現(xiàn)代企業(yè)治理模式，自由退出階段—職業(yè)化治理模式。今天，我們進入了戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，也是家族企業(yè)需要完善治理結(jié)構(gòu)及布局傳承的高峰期。

《中國家族企業(yè)治理與傳承》這門課是宋振赫導(dǎo)師和其高級智囊團隊20年的一線商戰(zhàn)精髓,找到了家族企業(yè)基業(yè)長青的原理和方法,相當(dāng)于價值500萬戰(zhàn)略咨詢案的核心,這些核心的價值理念幫助數(shù)百家企業(yè)成功實現(xiàn)代際傳承，這些百試不爽的實操方法成就了數(shù)十家商界傳奇。

宋振赫導(dǎo)師為企業(yè)家朋友講解家族企業(yè)治理與傳承的五大核心智慧：一是發(fā)揮董事會決策功能；二是規(guī)范高管層治理模式；三是科學(xué)的股權(quán)布局；四是發(fā)揮文化的力量，五是構(gòu)建家族企業(yè)鐵打營盤內(nèi)控體系；宋振赫導(dǎo)師及其智囊團運用這五大核心智慧，幫助金利福珠寶成為行業(yè)領(lǐng)袖，幫助神州新材成為資本市場皇冠上的明珠，幫助數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)跨越式成長。 

【課程大綱】

第一天上午

第一部分 家族治理與家族企業(yè)治理

第一節(jié) 家族治理

第二節(jié) 家族企業(yè)與家族企業(yè)治理

第三節(jié) 理解現(xiàn)代公司治理制度是人類文明的結(jié)晶

第四節(jié) 企業(yè)治理與企業(yè)管理

第二部分  境外家族企業(yè)治理模式

第一節(jié) 東南亞及韓國家族企業(yè)治理模式分析

第二節(jié) 英美家族企業(yè)治理模式分析

第三節(jié) 日德家族企業(yè)治理模式分析

第四節(jié) 境外家族企業(yè)治理經(jīng)驗借鑒

第三部分 中國家族企業(yè)治理模式

第一節(jié) 中國家族企業(yè)發(fā)展特點

第二節(jié) 家族企業(yè)治理的四個階段

第三節(jié) 中國家族企業(yè)治理模式

第四節(jié) 中國上市家族企業(yè)治理模式

第五節(jié) 家族企業(yè)控制權(quán)頂層設(shè)計

第一天下午

第四部分 家族企業(yè)治理與管理

第一節(jié) 企業(yè)治理架構(gòu)頂層設(shè)計

第二節(jié) 所有者角色與職責(zé)

第三節(jié) 董事會的角色與職責(zé)

第四節(jié) 監(jiān)事會角色與職責(zé)

第五節(jié) 家族企業(yè)戰(zhàn)略管理

第六節(jié) 家規(guī)家訓(xùn)家憲

第五部分 家族企業(yè)治理創(chuàng)新模式

第一節(jié) 家族辦公室與家族企業(yè)治理

第二節(jié) 家族基金與家族企業(yè)治理

第三節(jié) 家族信托與家族企業(yè)治理

第四節(jié) 家族企業(yè)傳承典型案例

第六部分 高管層治理問題

第一節(jié) 家族企業(yè)的職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 經(jīng)理層角色與職責(zé)

第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的招聘與引進

第四節(jié) 激勵并留住職業(yè)經(jīng)理人

第五節(jié) 向職業(yè)經(jīng)理人傳播家族文化

第七部分 家族企業(yè)內(nèi)部控制

(1) 什么是內(nèi)部控制

(2) 為什么家族企業(yè)要建立內(nèi)部控制體系

(3) 如何開展內(nèi)部控制體系建設(shè)

(4) 家族企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)頂層設(shè)計