主講老師: | 柴俊武 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊 1、這是客觀總結(jié)還是危言聳聽? 2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。。。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-10 15:47 |
互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
柴俊武 博士
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1、這是客觀總結(jié)還是危言聳聽?
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。。。
二、什么是互聯(lián)網(wǎng)+
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)+?
2、互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展。。。
三、互聯(lián)網(wǎng)+,加什么?
1、互聯(lián)網(wǎng)+,加什么?
2、為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”?
3、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征
四、互聯(lián)網(wǎng)+,怎么加?
1、互聯(lián)網(wǎng)+怎么加?--傳播互聯(lián)網(wǎng)化
(1)消費(fèi)者主權(quán)背景下,企業(yè)必須在形式感上有所突破,表現(xiàn)出一定的偏執(zhí),才具口碑傳播價(jià)值
(2)品牌傳播內(nèi)容和斱法符合互聯(lián)網(wǎng)的氣質(zhì)
(3)官斱資訊和民間輿論,發(fā)揮UGC的影響力
(4)創(chuàng)建屬于自己的神奇術(shù)語及語系
(5)策劃、制作有價(jià)值的品牌信息和內(nèi)容
(6)網(wǎng)絡(luò)傳播營銷的評(píng)估必須綜合多斱面的指標(biāo)
2、互聯(lián)網(wǎng)+怎么加?--銷售互聯(lián)網(wǎng)化
網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)化建設(shè)
快速建立品類定位
第一定位
加強(qiáng)定位
尋找空子
3、互聯(lián)網(wǎng)+怎么加?--業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
方法論
執(zhí)行要點(diǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)+怎么加?--企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
五、互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)逡輯
前提:新基礎(chǔ)設(shè)施的形成
中介:新生產(chǎn)要素的催化
六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)規(guī)則
進(jìn)化:新商業(yè)規(guī)則的演進(jìn)
1、互聯(lián)網(wǎng)化公司的文化氛圍與做事觀念更新
2、創(chuàng)新迭代:試錯(cuò)容錯(cuò)、全員實(shí)驗(yàn)
3、互聯(lián)網(wǎng)化公司的基本形態(tài):虛擬信息化的負(fù)債經(jīng)營
4、消費(fèi)者主權(quán)真正形成,企業(yè)必須更有形式感
5、生產(chǎn)與消費(fèi)更加融合,C2B成為現(xiàn)實(shí)
6、組織邊界收縮,“小而美”的企業(yè)成為主流
7、平臺(tái)思維改變了對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解
8、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作日益盛行
9、極致思維詮釋了對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)/用戶體驗(yàn)的追求
10、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了供給曲線,進(jìn)而改變了運(yùn)營模式
11、流量思維改變了企業(yè)經(jīng)營模式與定價(jià)策略
12、通過眾包進(jìn)行創(chuàng)新管理,從用戶端建立糾錯(cuò)機(jī)制
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