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電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革及勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 張緒才 張緒才

主講師資:張緒才

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程,幫助其找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失。每年講課培訓(xùn)上百場、上萬人次,贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-09 11:49


    【講師簡介】

張緒才老師,資深法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)師、北大博雅智庫高級(jí)研究員、中國財(cái)富傳承管理師聯(lián)盟理事、中國法商交流研究會(huì)理事。

張緒才老師長期從事法律事務(wù),辦理過大量的各類訴訟和非訴訟案件,具有豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期致力于法律風(fēng)險(xiǎn)防控的研究和培訓(xùn),運(yùn)用深厚的法律理論功底和豐富的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程,幫助其找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失。每年講課培訓(xùn)上百場、上萬人次,贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

【課程特色】

獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì):法律功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)。

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:最大特點(diǎn)是不講理論講案例,不講術(shù)語講白話,不重灌輸重實(shí)操,案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化,關(guān)注細(xì)節(jié)、“絕招”致勝;對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,取得了較好的效果。

    【課程大綱】

    第一部分  電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革

一、三項(xiàng)制度改革的背景和必要性

二、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容

1、用人自主、擇業(yè)自由、競聘上崗、優(yōu)化組合的勞動(dòng)管理制度

2、企業(yè)內(nèi)部能進(jìn)能出、能上能下、公開競爭、擇優(yōu)錄用、充滿活力的管理競爭機(jī)制

3、企業(yè)自主的內(nèi)部分配形式

    三、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的措施

    1、制定與改革相適應(yīng)的企業(yè)管理制度

    2、培育與發(fā)展文化推動(dòng)企業(yè)管理工作

3、強(qiáng)化與完善考核管理制度工作

    4、選拔和競聘企業(yè)干部工作

5、加強(qiáng)和提高職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

案例分析:

    四、完善三項(xiàng)制度中的績效考核管理

    1、分類實(shí)施績效管理,合理定位績效需求

    2、完善領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)施考核管理制度

    3、有效應(yīng)用績效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

    案例分析:

  第二部分 勞動(dòng)用工法律法規(guī)概述——《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其《司法解釋》、《民法典》 

    一、什么是法律?

    二、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)?

    三、 勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成及其適用關(guān)系

第三部分 招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、招錄入職階段

    1、基本信息核實(shí)

    2、相關(guān)資質(zhì)核實(shí)

    3、履歷核實(shí)

4、背景調(diào)查需要征得員工的同意——《民法典》

案例分析:

5、妥善保管員工個(gè)人信息,確保信息安全——《民法典》

案例分析

三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、如不嚴(yán)格進(jìn)行入職審查,勞動(dòng)者以欺詐手段入職的,可導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效; 

     2、招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 

    四、應(yīng)對(duì)策略

    案例分析: 

    第四部分 簽訂勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)

    一、及時(shí)訂立勞動(dòng)合同

    1、1個(gè)月簽訂合同——1年無固定期限合同

    2、雙倍工資(11個(gè)月)

    二、建立勞動(dòng)關(guān)系過程中不訂立或遲延訂立勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示

    1、工資成本增加:用人單位在與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月后仍未訂立勞動(dòng)合同,需支付雙倍工資;

    2、無固定期限合同的成立:用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

   三、應(yīng)對(duì)策略

    案例分析:  

   四、勞動(dòng)合同訂立程序瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示

    用人單位單方持有勞動(dòng)合同,或者雖給勞動(dòng)者持有一份,但未保留送達(dá)證據(jù)。

五、應(yīng)對(duì)策略

    六、訂立勞動(dòng)合同未遵循合同訂立基本原則的風(fēng)險(xiǎn)提示

    七、應(yīng)對(duì)策略

   第五部分 試用期階段管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

    一、試用期的法律規(guī)定

    1、時(shí)間要求 僅約定了試用期,該期限視為勞動(dòng)合同期限

    2、僅可約定一次試用期

    3、違法約定試用期的責(zé)任

    4、如果員工不訂立勞動(dòng)合同怎么辦?

    二、勞動(dòng)合同試用期相關(guān)問題風(fēng)險(xiǎn)提示

    1、試用期約定超過法定標(biāo)準(zhǔn);

    2、重復(fù)約定試用期;

    3、簽訂單獨(dú)試用合同;

    4、試用期工資約定不合法;

    5、試用期隨意解除勞動(dòng)合同。
    三、應(yīng)對(duì)策略

四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件或勝任工作?

   第六部分 勞動(dòng)合同履行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范——結(jié)合《民法典》

    一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示

    1、規(guī)章制度制定風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施

    1)規(guī)章制度的制定和修改流程?!?

2)不合法的規(guī)章制度,在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。

二、應(yīng)對(duì)策略

    三、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明確的風(fēng)險(xiǎn)提示

    1、招用勞動(dòng)者未訂立勞動(dòng)合同,也未約定或未明確約定勞動(dòng)報(bào)酬;

    2、雖已訂立勞動(dòng)合同,但勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確。

    四、應(yīng)對(duì)策略

    五、計(jì)算加班工資的風(fēng)險(xiǎn)提示

    1、加班和加點(diǎn)的區(qū)別

    2、值班和加班的區(qū)別

    3、計(jì)算方法錯(cuò)誤,未足額計(jì)發(fā)加班工資;

    4、約定的加班工資基數(shù)低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

    六、應(yīng)對(duì)策略

    七、沃爾瑪推行綜合工時(shí)制度引發(fā)的員工停工事件
    八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

    1、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

    2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?

案例釋法:

    3、員工不勝任工作,企業(yè)調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?

    4、不勝任工作條件

    5、“調(diào)崗”的實(shí)質(zhì)系勞動(dòng)合同的變更。

    6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標(biāo)準(zhǔn):

    7《民法典》對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪的影響與適用

8、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度,該制度應(yīng)包括……

    案例分析:

九、保密協(xié)議與競業(yè)限制禁止

案例分析:一不小心昔日哥們成了仇家

    1、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款

    2、競業(yè)限制的義務(wù)主體范圍

    3、競業(yè)限制的期限

    4、競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償  

    5、未約定競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母倶I(yè)限制協(xié)議的效力。

    6、競業(yè)限制違約金如何約定。

    7、競業(yè)限制協(xié)議的解除

8、保密協(xié)議的范圍和措施

十、培訓(xùn)服務(wù)期的約定及風(fēng)險(xiǎn)

1、案例分析:

    2、公司在約定服務(wù)期條款時(shí)應(yīng)注意什么   

十一、社會(huì)保險(xiǎn)

1、案例分析:員工自愿放棄繳納社保,公司能免責(zé)嗎?  

2、繳納社會(huì)保險(xiǎn)是用人單位強(qiáng)制性義務(wù),即使員工提交了自愿放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)的書面聲明,或者公司員工手冊(cè)規(guī)定了免除公司責(zé)任的條款等,用人單位的義務(wù)也不能免除。

3、如果確實(shí)因員工自身原因?qū)е聼o法辦理社會(huì)保險(xiǎn)的,在具體操作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)……

    十二、工傷事故處理

    1、案例分析: 

    2、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的情形

    3、視同工傷的情形——

    4、其他可認(rèn)定為工傷的情形

    5、不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷

   十三、勞動(dòng)合同的變更

    1、不影響合同履行的變更問題

    2、變更勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則

    用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

    第七部分 勞動(dòng)合同的終止

    一、勞動(dòng)合同終止的情形

    二、勞動(dòng)合同終止是否支付補(bǔ)償金

    三、對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款

    四、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)

第八部分 勞動(dòng)合同的解除

一、勞動(dòng)合同的合意解除

    二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)

    三、勞動(dòng)者的單方解除權(quán)

    四、用人單位的單方解除權(quán)

    五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

    1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

    2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)如何確定?

    3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付年限如何計(jì)算?

   4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需要繳納個(gè)人所得稅?

   六、違法解除員工勞動(dòng)合同的法律責(zé)任

    七、解除違紀(jì)員工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)提示

    八、應(yīng)對(duì)策略

案例分析:員工能否撤回辭職申請(qǐng)?

   第九部分 勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)技巧

一、勞動(dòng)爭議仲裁

    1、勞動(dòng)爭議仲裁概述

    2、勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)

    3、勞動(dòng)爭議仲裁的管轄

    4、勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效

    5、勞動(dòng)爭議仲裁的程序

    6、勞動(dòng)爭議仲裁的效力

    二、勞動(dòng)爭議訴訟

    1、勞動(dòng)爭議訴訟概述

    2、勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接

    3、勞動(dòng)爭議訴訟的管轄

    4、勞動(dòng)爭議訴訟的程序

    三、勞動(dòng)爭議處理中的舉證責(zé)任

    1、一般原則:誰主張,誰舉證

    2、特殊原則:舉證責(zé)任倒置

3、發(fā)生勞動(dòng)爭議仲裁訴訟時(shí)的主要證據(jù)

    四、單位如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議?

    1、高度重視、專人負(fù)責(zé)、積極配合

    2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對(duì)立到底

    3、舉證期限、答辯書、法定程序

4、預(yù)防勝于治療(上上策)


 
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<ul><li style=電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案  ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營思維與管理能力打造 打造新型電力系統(tǒng),助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo) 電力安全工作規(guī)程——變電和線路部分
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