企業(yè)文化落地實(shí)操工作坊

課程背景：

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結(jié)合結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

課程對(duì)象：公司中高層                                          培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)文化概述

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

B、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬

C、價(jià)值觀（倡導(dǎo)-踐行-理念-行為）

D、何為企業(yè)價(jià)值觀

2、企業(yè)文化的作用

A、導(dǎo)向

B、識(shí)別

C、凝聚

D、輻射

3、有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)

4、總裁一鍵做文化

工具：開放分享法

二、文化落地模式

1、環(huán)境決定論

A、企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）

B、互動(dòng)：企業(yè)文化構(gòu)建模型

2、營造環(huán)境功能

A、提煉意識(shí)

B、明確責(zé)任

C、營造功能

D、培育文化

3、決策執(zhí)行環(huán)境

A、標(biāo)桿示范法

B、開放分享法

C、公司例會(huì)法

D、案例分析法

4、員工成長環(huán)境

A、品牌積分法

B、職業(yè)算賬法

C、感恩卡工具

D、企業(yè)病毒查殺工具

5、硬件資源環(huán)境

A、企業(yè)之最

B、文化墻

C、音視頻工具

D、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

6、機(jī)制支持環(huán)境

A、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系

B、企業(yè)文化發(fā)展三段論

C、企業(yè)文化五化操作要點(diǎn)

      a、儀式化

      b、行動(dòng)化

      c、常態(tài)化

      d、故事化

      e、可視化