大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用

課程概述

? 通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。

課程收益

? 以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

? 全面深入的掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決采購(gòu)工作中的實(shí)際問題和各類操作。

? 課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。

培訓(xùn)對(duì)象

? 供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購(gòu)總監(jiān)＼采購(gòu)經(jīng)理＼采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容

第一部份  導(dǎo)論

案例：如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員的工作

信息文明的到來

大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來的價(jià)值

高效管理創(chuàng)新的方向

第二部份　重構(gòu)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟

數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段

用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵

第三部份　采購(gòu)分析

案例：通過建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)策略。

案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制定相應(yīng)采購(gòu)和庫(kù)存方案，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模型，直觀分析由于各項(xiàng)物資價(jià)格變化引起的采購(gòu)成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第三部份　采購(gòu)合同和談判中的應(yīng)用

案例：通過建立采購(gòu)合同評(píng)估分析模型，設(shè)計(jì)有效的采購(gòu)合同策略。

案例：通過建立實(shí)時(shí)合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機(jī)，略勝一層。

第四部份  大數(shù)據(jù)工具應(yīng)用

案例：應(yīng)用線上大數(shù)據(jù)工具，診斷企業(yè)采購(gòu)策略的類型，找到采購(gòu)物料、供應(yīng)商和采購(gòu)員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升。