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華為人力資源管理

主講老師: 武彥麗 武彥麗

主講師資:武彥麗

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的,方法、工具、案例更為重要,在干部人才管理上,華為是一本很好的教科書(shū)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-04 12:55

課程背景: 

      華為任正非說(shuō):每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人,這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人,才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人,才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。

但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的,方法、工具、案例更為重要,在干部人才管理上,華為是一本很好的教科書(shū)。

課程收益:

從經(jīng)營(yíng)的視角理解干部管理價(jià)值

理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制

理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè)

理解干部管理工作的突破點(diǎn)

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等,適宜人數(shù)30-50

課程方式:課堂講解+案例教學(xué)

第一部分:從經(jīng)營(yíng)視角看待干部管理體系

一、關(guān)于人力資源定位的思考

1.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.干部管理框架

3.干部規(guī)劃方法 

第二部分:導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機(jī)制

一、干部管理方法與實(shí)踐

1.干部管理全景圖

二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任

1.干部標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)

品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線

績(jī)效是必要條件和分水嶺,不承認(rèn)茶壺里的餃子

能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對(duì)象及方式

2.通過(guò)干部考察,逐步建立全息立體的干部檔案,干部畫(huà)像

四、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴(lài)于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)

2.通過(guò)繼任計(jì)劃對(duì)干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展

3.后備干部繼任梯隊(duì)分層梳理

五、考核與激勵(lì)——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機(jī)感

1.高管:人與目標(biāo)比+自己和自己比,績(jī)效聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)

2.作業(yè)類(lèi)員工:人與標(biāo)準(zhǔn)比,牽引簡(jiǎn)化考核,牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專(zhuān)業(yè)員工:先人與標(biāo)準(zhǔn)比,再人與人比。賽馬文化,導(dǎo)向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整

1.市場(chǎng)部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監(jiān)察

1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則

2.干部工作作風(fēng)管理

3.干部自我批判機(jī)制

4.干部監(jiān)察機(jī)制

八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向

 
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