| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)； 討論：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別； 價(jià)值的三個(gè)維度； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-18 09:58 |
課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：1天
課程大綱：
一、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略基本
ü 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)
ü 討論：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別
ü 價(jià)值的三個(gè)維度
ü 創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略
ü 戰(zhàn)略的五個(gè)視角
2、戰(zhàn)略分析與制定
ü 環(huán)境分析
常用工具：PEST、五力模型等
ü 能力分析
ü SWOT
ü 基本戰(zhàn)略選擇
ü 價(jià)值鏈構(gòu)造
ü 增長(zhǎng)戰(zhàn)略
ü 整體框架
3、 戰(zhàn)略落地
ü “邊走邊戰(zhàn)”，試錯(cuò)和迭代
ü 戰(zhàn)略實(shí)施的資源和思想保障
ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程
二、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
1、公司治理基本
ü 委托代理制
ü 公司治理涵義
ü 公司治理體系
ü 治理的基本原則
ü 良好治理的特征
ü 治理的基本模式
2、公司治理革命
ü 中國(guó)公司治理的常見問(wèn)題
ü 解決常見問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)
ü 公司治理的趨勢(shì)
ü 公司治理設(shè)計(jì)
ü 公司治理框架
ü 理清股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層關(guān)系
3、董事會(huì)的運(yùn)作：從管理性轉(zhuǎn)向治理性
ü 董事會(huì)的職能
ü 董事會(huì)常見問(wèn)題分析
ü 董事會(huì)的職責(zé)與邊界
ü 和經(jīng)理層的分工合作
ü 獨(dú)立董事制
ü 三大委員會(huì)
ü 董事的選聘、評(píng)估與激勵(lì)
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