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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐

主講老師: 沈拓 沈拓

主講師資:沈拓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請,本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 09:16


【課程簡介】

《商業(yè)模式創(chuàng)新:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》,對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉,使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法,并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請,本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。

 

第零部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則

1,商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

2,競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至

3,產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4,價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

 

第一部分:人在網(wǎng)中央:用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶界面交互演進(jìn)

2:用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3:用戶界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值

4:用戶界面黏著的盈利模式

5:用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革

6:用戶界面交互的趨勢預(yù)判

 

第二部分:新媒體顛覆:流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革

2:為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革

3:未來的報(bào)紙

4:未來的閱讀

5:未來的影視

6:數(shù)字媒體的未來

 

第三部分:不一樣的平臺(tái):數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:從一個(gè)游戲說起

2:平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征

3:平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式

4:以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

5:以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

 

第四部分:電商風(fēng)口:電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2:O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析

3:O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4:O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢

 

第五部分:個(gè)性時(shí)代,深度垂直:垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2:面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式

3:個(gè)性化時(shí)代的新型營銷

 

第六部分:全民社交:社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2:社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系

3:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析:以微信為例

5:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析

 

第七部分:新生態(tài):生態(tài)平臺(tái)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移

2:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征

3:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

 
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