績(jī)效管理沙盤(pán)

課程內(nèi)容

冉斌老師已出版的績(jī)效管理書(shū)籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等?！犊?jī)效管理沙盤(pán)》是一堂全沙盤(pán)版權(quán)課程，著眼于績(jī)效管理三大體系的第三部分——教練體系，所有的管理者都應(yīng)該成為一名合格的績(jī)效教練，課程緊密?chē)@績(jī)效教練的“理解第三代績(jī)效管理、指標(biāo)下達(dá)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效面談、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效改善”等環(huán)節(jié)進(jìn)行沙盤(pán)演練，課程中的每一幕沙盤(pán)都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤(pán)都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己推動(dòng)執(zhí)行績(jī)效管理的溝通能力、激勵(lì)能力、評(píng)價(jià)能力、改善能力的現(xiàn)狀，每一幕沙盤(pán)都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的績(jī)效管理思想！

授課方式

全沙盤(pán)課程，學(xué)員推演，老師復(fù)盤(pán)。老師在復(fù)盤(pán)中正本清源，引出卓越績(jī)效教練所應(yīng)該具備的績(jī)效管理思想、績(jī)效管理行為、績(jī)效管理風(fēng)格及績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧。

授課時(shí)間：1-2天，人數(shù)限50人內(nèi)。

授課講師：冉斌

第一章：績(jī)效理論體系

1.1影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞

1.2影響績(jī)效的十種思想

1.3第三代績(jī)效管理的10個(gè)板塊

第二章：績(jī)效指標(biāo)體系

2.1定目標(biāo)

2.2定戰(zhàn)略地圖

2.3定實(shí)施路徑圖

2.4定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2.5定指標(biāo)庫(kù)

2.6定考核表

2.7定必贏之仗

2.8定工作計(jì)劃

第三章：績(jī)效教練體系

3.1第一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何理解戰(zhàn)略績(jī)效管理體系？

3.2第二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解？

3.3第三個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何提取西游公司的績(jī)效指標(biāo)？

3.4第四個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何下達(dá)績(jī)效考核表？

3.5第五個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？

3.6第六個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉？

3.7第七個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假？

3.8第八個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何管控紅線部屬的錯(cuò)誤行為？

3.9第九個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何管控問(wèn)題部屬的工作危機(jī)？

3.10第十個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何選擇行之有效的管理風(fēng)格？

3.11第十一個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何肯定落后部屬的績(jī)效進(jìn)步？

3.12第十二個(gè)沙盤(pán)：你會(huì)如何進(jìn)行考核打分與告知反饋？