績效管理沙盤

課程簡(jiǎn)介

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤績效管理的沙盤課程！通過沙盤演練，有效提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在績效管理方面實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己在制定目標(biāo)、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效面談、績效改進(jìn)中的思想、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的績效管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超一百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)擔(dān)任高管超過二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、績效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等！

課程收獲：通過沙盤演練輸出八個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過問卷測(cè)評(píng)輸出績效管理風(fēng)格的測(cè)評(píng)結(jié)果。

課程模式：全沙盤課程。

授課時(shí)間：1天。

第一部分、績效管理概論

第一章：影響績效的八個(gè)關(guān)鍵詞（0.5小時(shí)）

1.1績效邏輯。

1.2績效架構(gòu)。

1.3績效領(lǐng)導(dǎo)力。

1.4績效激勵(lì)。

1.5績效計(jì)劃。

1.6績效輔導(dǎo)。

1.7績效考核。

1.8績效改進(jìn)。

第二章、影響績效的十種思想（0.5小時(shí)）

2.1聚焦戰(zhàn)略思想。

2.2量化目標(biāo)思想。

2.3抓大放小思想。

2.4過程計(jì)劃思想。

2.5溝通輔導(dǎo)思想。

2.6數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)思想。

2.7結(jié)果導(dǎo)向思想。

2.8獎(jiǎng)優(yōu)罰劣思想。

2.9持續(xù)改善思想。

2.10三力協(xié)同思想。

第三章：績效管理游戲沙盤（0.5小時(shí)）

3.1績效管理沙盤游戲。

3.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的績效障礙進(jìn)行解讀。

第二部分、績效管理沙盤

第四章：沙盤演練（4.5小時(shí)）

（績效是干出的）

4.1沙盤演練：你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績效管理體系？

4.2沙盤演練：你會(huì)如何編制戰(zhàn)略地圖？

4.3沙盤演練：你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解？

4.4沙盤演練：你會(huì)如何提取西游公司的績效指標(biāo)？

4.5沙盤演練：你會(huì)如何編制績效考核表？

（績效是管出來的）

4.6沙盤演練：你會(huì)如何提升低績效團(tuán)隊(duì)的士氣？

4.7沙盤演練：你會(huì)如何改進(jìn)失職部屬的績效障礙？

4.8沙盤演練：你會(huì)如何管控問題部屬的績效危機(jī)？

4.9沙盤演練：你會(huì)如何進(jìn)行卓有成效的績效激勵(lì)？

4.10沙盤演練：你會(huì)如何選擇行之有效的績效管理風(fēng)格？

（績效是改出來的）

4.11沙盤演練：你會(huì)如何繪制績效九宮格？

4.11沙盤演練：你會(huì)如何推進(jìn)績效改進(jìn)計(jì)劃？

第五章：績效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)（穿插在沙盤演練中）

5.1績效管理風(fēng)格問卷測(cè)評(píng)。

5.2四種績效管理風(fēng)格的解讀。