采購成本管控與降低3.0研修版

【課程背景】

    “企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。

    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：

     樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應(yīng)商報價的方法

前置式影響領(lǐng)會對報價的分析

團(tuán)隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)

學(xué)會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程時間】2D/12H

【學(xué)員人數(shù)】不超過24個人

【課程流程及內(nèi)容】

0、引子、課程調(diào)研

     對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集

     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)

?  成本發(fā)生才結(jié)果

?  降低成本是降低可降成本

     建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

?  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標(biāo)

3）項目計劃與實施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識別

6）設(shè)計開發(fā)需求識別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購風(fēng)險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

? 總體擁有成本（TCO）觀念

    成本結(jié)構(gòu)三角形

四．、采購價格分析

? 供應(yīng)商定價的方法分析

? 市場狀況與價格分析

? 簡單價格分析工具

? 市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運用研討

? 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

? 集權(quán)/聯(lián)合采購

? 談判/折扣

? 標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級

? 目標(biāo)成本

? 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

? VE/VA價值工程/價值分析

? 產(chǎn)品生命周期成本LC

? 總成本TCO

? 供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

? 作業(yè)成本導(dǎo)