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精益采購管理

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-21 10:19


【課程背景】

   采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下.傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。

面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。

本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。

通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士

【課程時間】2D/12H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營

日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色

企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)

采購績效對運營成本的影響

國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰(zhàn)略6步驟:

-商機評估

-商品類別與戰(zhàn)略

-供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析

-采購策略擬定

-詢價和談判的選擇

-戰(zhàn)略實施

DELL與TOYOTA的采購運營模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀(jì)采購的特點與采購新趨勢

采購未來發(fā)展方向

 

第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理

采購組織管理的建設(shè)

采購目標(biāo)的設(shè)定與管控

如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一

采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置

組織責(zé)任與流程

采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源

采購計劃實施與控制

采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立

采購流程分析

流程優(yōu)化方法與策略

過程與控制點設(shè)計

流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?

流程與績效沖突評估與分析

供應(yīng)流程與文化沖突處理

協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計

流程制度化建設(shè)

供求沖突根源

知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招

供應(yīng)商交期管理

VMI供應(yīng)商庫存實施的要點

供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段

建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)

追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作

供應(yīng)關(guān)系障礙

 

第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能

如何有效實施“采”

—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制

供應(yīng)商開發(fā)的渠道

供應(yīng)商篩選與方法

樣品的收集與資質(zhì)收集

供方評審必要時組織現(xiàn)場評審

供方質(zhì)量管理體

如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重

供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價格分析與成本分析

采購招投標(biāo)管理

 

第四講:采購日常精益化管理與人員管理

采購計劃管理

銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)

MTO采購訂單跟進

基于均衡的物流與過程的采購合同管理

貨物交付與驗收

交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應(yīng)對措施

采購用人的招聘要求

考核規(guī)范與制度

人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解

采購人員的培訓(xùn)與提升

人員績效管理

案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑

人員職業(yè)發(fā)展

 
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