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談判路線圖

主講老師: 李力剛 李力剛

主講師資:李力剛

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ?阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程,因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r(shí)間,最少的金錢,學(xué)會而不是聽懂它。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-13 11:39

阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程,因?yàn)樗茏屇?/span>

花最短的時(shí)間,少的金錢,學(xué)會不是聽懂

讓一堆堆的理論去見鬼,我只要實(shí)用

談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)

取勢、明道、優(yōu)術(shù);布局、守局、結(jié)局;賣人、賣事、成交……

讓談判永遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式……

結(jié)合國學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng),讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣

高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)

 

2008年談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;

2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著版;

2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易課堂上線,并期占據(jù)經(jīng)管類榜首;

2013邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)重上線

2014性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人的級視頻;

2015年《霸道面試秘籍》等系列職場談判視頻上線;

2016年談判路線圖》華在APP,同時(shí)周一《談判精英》

2017年速談判》喜馬拉雅榮譽(yù)

2020年《超速識人》(談判之談人)火爆抖音

【課程特色】

1、只為實(shí)用——談人和談事立竿見影

2、人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫

3、爆笑全場——全員嗨翻,留戀忘返

 

【課程大

第一章:困局與出路

困局:抗拒、僵持、僵局

原因:優(yōu)勢缺乏,總圍繞別人轉(zhuǎn)

出路:用三大籌碼,先謀勢后謀利

工具:談判總規(guī)律

風(fēng)暴:稀缺供應(yīng)商難破局的原因與出路

      最終強(qiáng)勢用戶的談判難點(diǎn)及出路

第二章:目標(biāo)的設(shè)定

談判局勢——綜合優(yōu)勢的對比

談判趨勢——未來趨勢的判斷

制定目標(biāo)——定下談判的目標(biāo)

談判底線——讓自己不再慌亂

談判期望——必須實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)航終點(diǎn)

談判報(bào)價(jià)——掩藏真實(shí)的談判動機(jī)

風(fēng)暴:談判目標(biāo)平時(shí)我是怎么制定的?

第三章:談判的準(zhǔn)備

態(tài)度準(zhǔn)備

為己的氣場——要求

做人的情商——選擇

做事的誠信——請求

資源整合

時(shí)間的選擇——讓對方著急

資源的整合——內(nèi)中外資源

地點(diǎn)的選擇——把對方變小

人選的確定——一物降一物

策略準(zhǔn)備

談判思路——從戰(zhàn)略策略到戰(zhàn)術(shù)

談判表達(dá)——問、說、答的技術(shù)

談判行動——想到,做到,得到

談判啟動工具:

                                               業(yè)務(wù)三種方式及戰(zhàn)略談判設(shè)計(jì)

   大客戶招標(biāo)信息獲取策略

                                               客戶的拓展模式

                                           第四章、前期布局——消除對抗

觀察局勢——優(yōu)勢劣勢的判斷

處理心情——解除雙方的對抗

了解需求——勾魂并搜集需求

價(jià)值方案——超越對方的期望

初步成交——從不情愿到僵持

案例:生意的本質(zhì)就是算帳

工具:勾魂與價(jià)值塑造工具

第五章、中期守局——擺脫僵持

局勢觀察——優(yōu)勢劣勢再判斷

拉近關(guān)系——打破僵持的組合拳

了解異議——了解異議背后本質(zhì)

異議方案——從格局到保障措施

再次成交——折中、交換到僵局

案例:十五步內(nèi)“搞不死”的辦法

工具:談判回旋的基本邏輯

第六章結(jié)局——打破僵局

局勢觀察——優(yōu)勢劣勢重判斷

解決沖突——僵局打破的絕技

反制激將——在反制中制造新機(jī)

妥協(xié)方案——時(shí)間和空間雙重策略

最終成交——應(yīng)付過分要求及成交案例:反制將供應(yīng)商拿下的鋼企聯(lián)盟

模型:妥協(xié)的占便宜系統(tǒng)

第七章:與外國談判

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡?、德國?/span>

精明的猶太人、阿拉伯人

傲慢的美國人、歐洲人

懶散的印度人、東亞人

 
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