非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程收益：
了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通

了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

了解具備大局觀，分清利潤(rùn)與盈利的區(qū)別

預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則

了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講： 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表

1.會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄

2.如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表

3.會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀

4.會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目

5.如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思想

第二講： 現(xiàn)金流管理

1.評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)

2.現(xiàn)金流量管理

3.應(yīng)收賬款管理

4.存貨管理

案例：海爾零營(yíng)運(yùn)資金管理

第三講：成本費(fèi)用的管理與控制

1.成本與費(fèi)用的差別

2.成本控制的思路

3.控制期間費(fèi)用的方法

4.全成本管理的思路

5.本量利分析與保本點(diǎn)測(cè)算

第四講：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃

1.增值稅解讀

2.企業(yè)所得稅解讀
3.個(gè)人所得稅解讀

4.企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策

5.稅收籌劃的思想與理念

6.稅務(wù)稽查為什么找上你

第五講： 如何做財(cái)務(wù)分析

1.華為財(cái)務(wù)金三角思想

2.增長(zhǎng)性分析

3.盈利性分析

4.現(xiàn)金流分析

5.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路和理念

第六講：全面預(yù)算管理

1.預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破

2.預(yù)算原則與理念

3.基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

案例：華為如何開展預(yù)算與預(yù)測(cè)

第七講：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向

3.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

4.財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值