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財(cái)稅咨詢

主講老師: 李岐 李岐

主講師資:李岐

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 通過企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),為高速發(fā)展中的民營企業(yè)量身定制,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資金、管控、運(yùn)營六大系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,引爆利潤卓越。帳錢稅系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、定制財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)快速建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),打造財(cái)富堡壘。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-06 15:58


目標(biāo)客戶群:1、年產(chǎn)值3000萬至5億,或年度利潤300-8000萬的企業(yè);

                    2、財(cái)務(wù)水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè);

通過企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),為高速發(fā)展中的民營企業(yè)量身定制,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資金、管控、運(yùn)營六大系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,引爆利潤卓越。帳錢稅系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、定制財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)快速建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),打造財(cái)富堡壘。

 

方向

內(nèi)容

成果

賬錢稅系統(tǒng)

業(yè)務(wù)流程與表單設(shè)計(jì)、核算流程及賬套設(shè)計(jì),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系及規(guī)劃設(shè)計(jì)(制度、工具),資金管理流程設(shè)計(jì)(含應(yīng)收款與信用體系)、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、管理報(bào)表及管理駕駛艙設(shè)計(jì)。

成果:賬系統(tǒng)、錢系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、節(jié)稅方案

全面預(yù)算系統(tǒng)

戰(zhàn)略目標(biāo)梳理及數(shù)字化;收入目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解;利潤與成本控制目標(biāo)設(shè)計(jì);費(fèi)用控制預(yù)算;資金流計(jì)劃與預(yù)算;各部門和人員的業(yè)績目標(biāo)及責(zé)任書;預(yù)算管理手冊(cè);

成果:預(yù)算目標(biāo)管控系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)控管理全流程設(shè)計(jì);制度體系建設(shè);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系及管控設(shè)計(jì)(關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施);授權(quán)審批體系企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)匯編;企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)(測試工具及方法);全體員工內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn);內(nèi)控文化統(tǒng)一與環(huán)境塑造。

成果:內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)完善

 

 

實(shí)現(xiàn)15大目標(biāo):

賬目清晰、核賬快捷

——清清楚楚,明明白白

軟件熟練,表格齊全

——業(yè)務(wù)人員做預(yù)算成為習(xí)慣

制度可依,流程可靠

——員工做事有規(guī)矩有方圓

交稅合理,風(fēng)險(xiǎn)渺小

——管控老板的安全與財(cái)富

確定目標(biāo),制定計(jì)劃

——預(yù)先知道明年的經(jīng)營結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)防控,舞弊防范

——不給舞弊留任何機(jī)會(huì)

業(yè)務(wù)可控,源頭可溯

——業(yè)務(wù)是一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭

授權(quán)有度,有效控制

——適度授權(quán)確保有效控制

文化端正,氛圍濃郁

——員工閑聊內(nèi)容變成目標(biāo)達(dá)成

方向明確,責(zé)任清晰

——每個(gè)員工知道自己該做什么

嚴(yán)格管錢,數(shù)不遺漏

——發(fā)揮每一筆錢的用處

績效保障,利潤增創(chuàng)

——公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),解放老板

控制預(yù)算,節(jié)省成本

——企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障

報(bào)表清晰,數(shù)據(jù)監(jiān)控

——每個(gè)決策都有數(shù)據(jù)依據(jù)

掌控財(cái)務(wù),真快準(zhǔn)明

——確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠及時(shí)準(zhǔn)確


 
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