推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

項(xiàng)目威脅與機(jī)遇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析

主講老師: 張景濤 張景濤

主講師資:張景濤

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論,自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程,結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤,一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),通過具體案例分析、討論、溝通,結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,達(dá)到學(xué)以致用,知行合一的目的,有效避免項(xiàng)目管理中的危機(jī),抓住項(xiàng)目執(zhí)行中的機(jī)遇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-30 14:40

項(xiàng)目威脅與機(jī)遇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析

課程背景:

任何項(xiàng)目在執(zhí)行過程中都會(huì)面臨變化,變化可能給我們帶來危險(xiǎn),也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇,使之成為公司實(shí)際的盈利,同時(shí)也要能夠避開威脅,使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論,自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程,結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤,一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),通過具體案例分析、討論、溝通,結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,達(dá)到學(xué)以致用,知行合一的目的,有效避免項(xiàng)目管理中的危機(jī),抓住項(xiàng)目執(zhí)行中的機(jī)遇。

課程收益:

學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法

學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,權(quán)衡威脅與機(jī)遇,找到最佳平衡點(diǎn)

針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙,有效管理風(fēng)險(xiǎn)

把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到核心項(xiàng)目管理計(jì)劃之中

避免風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的10類錯(cuò)誤

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。

授課方式:講授、演練、實(shí)操、模擬、感悟、案例分析、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、短片欣賞

課程特色:

創(chuàng)造性總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤

授課過程學(xué)員全程參與分享及討論?

現(xiàn)場案例真實(shí)重現(xiàn),現(xiàn)場演練及輔導(dǎo)?

游戲與學(xué)習(xí)并重,寓教于樂

課程模型:

課程大綱

引入:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例,哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?

第一講:風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概念

1. 風(fēng)險(xiǎn)的必然性

2. 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

3. 追求確定性是人的天性

練習(xí):為什么會(huì)出現(xiàn)鞭打快?,F(xiàn)象

案例:U23亞洲杯中的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、管理5類干系人的風(fēng)險(xiǎn)接受

1. 直接顧客

2. 最終用戶

3. 公司高層

4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5. 分包商和供應(yīng)商

練習(xí):本企業(yè)某項(xiàng)目不同干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的五大類別

1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4. 組織風(fēng)險(xiǎn)

5. 管理風(fēng)險(xiǎn)

第二講:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

一、端正風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決1:不認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決2:風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化

3. 認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)的必然性,接受風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

練習(xí):風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度PK:航空業(yè)和醫(yī)療界

二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:針對(duì)項(xiàng)目、事件展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析、應(yīng)對(duì)方案分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

4. 信息溝通:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)向特定的干系人進(jìn)行溝通、匯報(bào)

練習(xí):制定本企業(yè)某項(xiàng)目的干系人的風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃

5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):在取得重要干系人認(rèn)可的情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)、應(yīng)對(duì)

第三講:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù):WBS

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法

1)頭腦風(fēng)暴法

2)專家判斷法

3)SWOT分析法

4)檢查清單法

5)創(chuàng)意圈

練習(xí):用的創(chuàng)意圈來識(shí)別本企業(yè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決3:風(fēng)險(xiǎn)描述不清導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗

練習(xí):新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)描述

二. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的產(chǎn)出

1. 構(gòu)建RBS(風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu))

2. 用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人

4. 干系人管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分

練習(xí):對(duì)本企業(yè)某項(xiàng)目識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建RBS

第四講:風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響評(píng)估

2. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響矩陣

3. 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

4. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

1) 學(xué)習(xí)敏感性分析和龍卷風(fēng)圖

2) 決策樹分析工具的應(yīng)用

練習(xí):通過決策樹分析,確定項(xiàng)目選擇

5. 項(xiàng)目中常見十大風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)分析常見問題

1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新不及時(shí)

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決4:風(fēng)險(xiǎn)短視,只顧眼前

第五講:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在每時(shí)每刻

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作

2. 謹(jǐn)防并識(shí)別殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),持續(xù)更新風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表

4. 利用中期評(píng)估來調(diào)整戰(zhàn)略方向

練習(xí):失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目

二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控常見問題

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決5:風(fēng)險(xiǎn)管理停留在紙面,從無行動(dòng)

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決6:只在小范圍實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

第六講:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避

1)消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目

2)積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源

討論:南寧鐵路局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之緩解

1)風(fēng)險(xiǎn)緩解策略應(yīng)用說明

討論:某市新冠肺炎應(yīng)對(duì)策略

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移

a)項(xiàng)目外包

b)購買保險(xiǎn)

練習(xí):失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:911事件之風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受

1)積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備

2)積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備

3)消極的風(fēng)險(xiǎn)接受

練習(xí):動(dòng)用管理儲(chǔ)備

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)常見錯(cuò)誤

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決7:風(fēng)險(xiǎn)厭惡,固步自封

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決8:風(fēng)險(xiǎn)貪婪,超出能力的冒險(xiǎn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決9:風(fēng)險(xiǎn)精神分裂,極左到極右的搖擺

第七講:構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1. 三步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第一步:確定風(fēng)險(xiǎn)管理原則

第二步:構(gòu)建組織管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)

第三步:優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決10:風(fēng)險(xiǎn)健忘,每一次都從零開始

3. 風(fēng)險(xiǎn)后果:恐怖心理比真實(shí)傷害更有殺傷力

課后回顧

1. 后續(xù)落實(shí)措施:

1) 找出當(dāng)前你的項(xiàng)目中干系人并管理他們的風(fēng)險(xiǎn)接受程度

2) 識(shí)別您當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

3) 制作您當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記表

4) 持續(xù)跟蹤、更新你的風(fēng)險(xiǎn)登記表

5) 構(gòu)建你所在公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2. 答疑解惑

課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求剪裁

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與項(xiàng)目威脅與機(jī)遇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工作坊 項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 TPM 全面運(yùn)營管理 風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)
張景濤老師介紹>張景濤老師其它課程
用溝通激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員高效溝通與沖突管理 研發(fā)項(xiàng)目管理5大過程組管理研發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目威脅與機(jī)遇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析 項(xiàng)目管理全流程一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程 實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理面對(duì)面帶你做項(xiàng)目管理 從技術(shù)精英到項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25