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右腦思維-用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)

主講老師: 曾貝貝 曾貝貝

主講師資:曾貝貝

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ■ 熟悉運(yùn)用故事的情緒線和邏輯線編寫故事; ■ 能說(shuō)出好故事的三大標(biāo)準(zhǔn),六大要素 ■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖; ■ 掌握打造好故事的5321技巧; ■ 能將故事思維運(yùn)用到職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景中; ■ 掌握用結(jié)構(gòu)性思維工具,有效提升工作效率;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-29 15:54

右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)

課程背景:

回想一下,在職場(chǎng)中你是否有這樣的困惑?

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,一般都是報(bào)流水賬似的說(shuō)自己干了啥,領(lǐng)導(dǎo)聽完沒覺得我多有價(jià)值;

向公司高層要資源,我列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實(shí),卻依然很難說(shuō)動(dòng)他們;

經(jīng)常邀請(qǐng)給客戶或新員工講解專業(yè)知識(shí),可惜我的講解太枯燥,聽眾很容易走神;

公眾場(chǎng)合發(fā)言做自我介紹,往往1-2句話就結(jié)束;

……

其實(shí),如果你會(huì)講故事,上面說(shuō)的這些問題就會(huì)迎刃而解。當(dāng)我們帶著故事思維去生活和工作,我們的價(jià)值將更自然地被上級(jí)看見,我們的請(qǐng)求更容易被跨部門的同事理解,我們更容易獲得上級(jí)和同事的支持。

課程收益:

■ 熟悉運(yùn)用故事的情緒線和邏輯線編寫故事;

■ 能說(shuō)出好故事的三大標(biāo)準(zhǔn),六大要素

■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖;

■ 掌握打造好故事的5321技巧;

■ 能將故事思維運(yùn)用到職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景中;

■ 掌握用結(jié)構(gòu)性思維工具,有效提升工作效率;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)基層員工,骨干員工

課程方式:

● 交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合,老師生動(dòng)幽默演繹,課堂氛圍好

● 互動(dòng)演練:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、情境演練,即時(shí)練習(xí),落地效果好

● 行動(dòng)學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評(píng)價(jià)好

課程模型: 

課程大綱

導(dǎo)入:什么是故事

第一講:?jiǎn)拘选了闹v故事能力

一、故事的三個(gè)條件

條件一:題材

條件二:技巧

條件三:信息

二、為什么要講故事

1. 故事和TA們的關(guān)系

1)故事vs敘述

2)故事vs事實(shí)

3)故事vs數(shù)據(jù)

2. 故事影響他人背后的科學(xué)道理

3. 講故事的好處

1)建立連接

2)激發(fā)改變

3)創(chuàng)建愿景

三、好故事三大標(biāo)準(zhǔn),六大要素

1. 好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)

第一標(biāo)準(zhǔn):清晰

第二標(biāo)準(zhǔn):好奇

第三標(biāo)準(zhǔn):共鳴

2. 好故事的六大要素

要素一:人物

要素二:背景

要素三:沖突

要素四:高潮

要素五:對(duì)話

要素六:結(jié)局

案例:疫情數(shù)據(jù)

第二講:打通——講好故事的任督二脈

一、講好故事的任脈(邏輯線)

萬(wàn)能故事公式

步驟一:明確要輸出的觀點(diǎn),選出故事素材

步驟二:確認(rèn)情感曲線

步驟三:按照萬(wàn)能故事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

步驟四:打造經(jīng)典場(chǎng)面

步驟五:真情演繹

二、講好故事的督脈(情緒線)

1. 三種營(yíng)造情緒的方式

1)阻力>動(dòng)力=虐

2)動(dòng)力>阻力=甜

3)幽默

2. 故事常見的情緒線

1)先虐后甜

2)先甜后虐

3. 影視化中的情緒線分析

1)先虐后甜-電視劇《理想之城》

2)先甜后虐-電影《少年的你》

4. 容易引發(fā)情緒的事件

1)不公對(duì)待

2)失去(人)

3)失敗(事)

4)成功(事)

5)獲得(人)

6)被重視/認(rèn)可

影視化案例中的啟示:

1)同一個(gè)演講中要有甜、虐兩種情緒的交換

2)通過(guò)容易引發(fā)情緒的事件與觀眾鏈接

3)短版故事一次甜虐變換,長(zhǎng)版故事甜虐交換疊加

三、搜集好故事的利器(人生奧斯卡)

案例:阿里廣告

案例:演講冠軍

練習(xí):畫出你的人生奧斯卡,準(zhǔn)備一個(gè)2分鐘的故事

討論:在職場(chǎng)表達(dá)中,先甜后虐的情緒曲線什么時(shí)候適用?

第三講:塑造——好故事的5321技巧

討論:什么是名場(chǎng)面

故事的經(jīng)典片段四要素:畫面,人物,對(duì)話,細(xì)節(jié)

一、“5321”之“5”:五感詞匯

1. Visual視覺

2. Audial聽覺

3. Olfactory嗅覺

4. Gustatory味覺

5. Kinesthetic動(dòng)(觸)覺

二、“5321”之“3”:三種修辭

修辭手法一:擬人

修辭手法二:比喻

修辭手法三:對(duì)比

三、“5321”之“2”:兩味元素

元素一:人物

1)如何塑造主要人物:兩要兩不要

要:有突出性格特點(diǎn)

要:模仿人物口音、情緒等特點(diǎn)

不要:太多人物

不要:不知性別

2)常見的人物關(guān)系——父母子女,兄弟姐妹、夫妻(戀人)、師生、朋友等

3)塑造主角(三有)

a有外在目標(biāo)或內(nèi)在渴望

b有弱點(diǎn),是不完美的

c有改變/成長(zhǎng)

元素二:對(duì)話

1)對(duì)話的目的——?jiǎng)?chuàng)造沖突、點(diǎn)醒主角,引發(fā)改變、說(shuō)出故事的金句

2)對(duì)話的類型

四、“5321”之“1”:一個(gè)金句

1. 兩類金句

類別一:好處類

類別二:態(tài)度類

2. 故事中使用金句的錦囊

1)短好過(guò)長(zhǎng)

2)完整的句子,不是短語(yǔ)

3)避免用太耳熟能詳?shù)木渥?/span>

4)在故事的開頭、轉(zhuǎn)折、結(jié)尾、總結(jié)中都可出現(xiàn)

案例:山里的孩子公益廣告

案例:京東年貨節(jié)海報(bào)

游戲:修辭手法造句,描述人物特征

練習(xí):寫出一個(gè)關(guān)于“我和XX的故事”,運(yùn)用所學(xué)的故事模型和技巧。

第四講:玩轉(zhuǎn)——職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景

一、職場(chǎng)必須會(huì)講的三類故事

第一類:“我很?!?/span>

第二類:“我的轉(zhuǎn)變”

第三類:“我的價(jià)值觀”

二、故事在職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景的運(yùn)用

1. 介紹,讓領(lǐng)導(dǎo)看見我(六類故事)

練習(xí):寫一個(gè)帶故事的自我介紹,假設(shè)你在某次跨部門項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上做自我介紹

2. 匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)看到我

1)工作匯報(bào)的目的——告知、告知/獲得意見、說(shuō)服

2)工作匯報(bào)的誤區(qū)——只列出問題,重點(diǎn)不突出、只從自我出發(fā),不考慮老板角度

案例:三種工作匯報(bào)目的

第一種目的:讓老板了解進(jìn)展

第二種目的:分析問題背后的原因,說(shuō)明對(duì)策

第三種目的:獲得老板的批準(zhǔn)或資源

練習(xí):用故事思維做一次工作匯報(bào),假設(shè)你的聽眾是你的經(jīng)理

3. 銷售,讓領(lǐng)導(dǎo)看中我

案例:羅振宇跨年演講

練習(xí):用故事思維寫一次成功(項(xiàng)目)案例

 
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