| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式； 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分； 掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 09:21 |
課程收益
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理
掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算
掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理
掌握集團(tuán)資金管理
掌握集團(tuán)內(nèi)部交易
掌握集團(tuán)稅務(wù)管理
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)
課程大綱
模塊一 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與定位
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
n 選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
【案例分析】
模塊二 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)置（機(jī)構(gòu)、人員）
n 母子公司法人邊界及再授權(quán)
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)體系劃分
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限體系劃分
模塊三 集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理
n 會(huì)計(jì)信息化的含義
n 會(huì)計(jì)信息化的六大特點(diǎn)
n 會(huì)計(jì)信息建設(shè)的5大要求
n 集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心
【案例分析】
模塊四 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)估計(jì)
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表
n 統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程
【案例分析】
模塊五 集團(tuán)全面預(yù)算管理
n 全面預(yù)算管理模式
n 全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作
n 全面預(yù)算的編制
n 全面預(yù)算的控制
n 全面預(yù)算的分析
n 全面預(yù)算的反饋
n 全面預(yù)算的調(diào)整
n 全面預(yù)算的考核
【案例分析】
模塊六 集團(tuán)資金管理
n 資金集中管理的含義
n 資金集中管理的內(nèi)容
n 資金集中管理的方法
n 集團(tuán)資金集中管理的5種模式
n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】
模塊七 集團(tuán)內(nèi)部交易
n 集團(tuán)內(nèi)部交易
n 關(guān)聯(lián)交易概念、動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)
n 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
n 關(guān)聯(lián)交易管控措施
n 轉(zhuǎn)移定價(jià)概念、動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)
n 轉(zhuǎn)移定價(jià)方式
n 轉(zhuǎn)移定價(jià)危害
n 轉(zhuǎn)移定價(jià)管控措施
【案例分析】
模塊八 集團(tuán)稅務(wù)管理
n 稅收籌劃的概念
n 稅收籌劃技術(shù)
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
n 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》解讀
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)
【案例分析】
模塊九 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
n 什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理
n 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
n 我國的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架
n 風(fēng)險(xiǎn)管理5大流程
n 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
n 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)”和“三道防線”
n 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
n 內(nèi)部控制體系
【案例分析】
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