電網企業(yè)績效管理解讀與落地實施

在碳中和戰(zhàn)略目標下，作為供應和調配社會經濟發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網公司仍然需要思考如何在確保安全生產的同時，積極有效的引導員工行為，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現(xiàn)電網企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供堅實的人員保障。

  目前電網企業(yè)在績效管理方面的四個特點：

1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學評價員工的工作成效；

2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標的關聯(lián)性低，且過于片面強調安全生產；

3.績效考核結果的應用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學習培訓和職位調整的相關性不足；

4.對多經/三產的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系，與多經/三產的行業(yè)特點存在不同程度的偏離

 基于以上判斷，針對上述電網企業(yè)在績效管理中常見的問題，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合電網行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的最佳實踐開發(fā)了本課件。除了操作性強，本課件還能夠讓電網企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現(xiàn)。

　 這門課程與其他績效管理培訓課最大的區(qū)別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結合了對電力行業(yè)的運營特點、發(fā)展趨勢和員工結構的分析，提供了一些電網企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。

培訓對象：電網企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)者、績效管理者、骨干員工等

授課方式：

     現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

   2天  （12小時）

課程大綱：

一、碳中和戰(zhàn)略目標下電網行業(yè)綜合分析：

1.電網企業(yè)基本運營特點；

2.電網產業(yè)鏈分析：

3.電網企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：

3.1　戰(zhàn)略管理特點：

3.2　生產管理特點：

3.3　組織管理特點：

3.4　人力資源管理常見問題：

4.電網輔業(yè)經營管理特點：

二、輸電/配電/售電部門的績效管理重點：

1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點：

2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點

3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點

三、電網企業(yè)如何確定、分解和引導目標：

1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

3.績效指標辭典的建立與更新流程：

4.績效指標常用考核方法與績效溝通：

5.如何制定績效計劃：

四、電網公司的績效管理體系設計實操：

1.常用考核表單：

2.各級管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對比：

4.考核者權重設置及管理要項設置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

五、績效溝通與改進反饋

1、績效溝通要素

2、績效溝通七步法

3、因人而異的績效溝通方式

4、績效改進EEP模型

5、績效改進分析

6、績效改進與個人發(fā)展計劃

7、績效改進模型

六、績效考核結果出來后怎樣應用？

1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：

2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：

3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：

案例分析：

南方電網某供電局，國家電網某供電局