電網(wǎng)企業(yè)績效管理解讀與落地實(shí)施

在碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下，作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅實(shí)的人員保障。

  目前電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個特點(diǎn)：

1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評價員工的工作成效；

2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足；

4.對多經(jīng)/三產(chǎn)的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系，與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離

 基于以上判斷，針對上述電網(wǎng)企業(yè)在績效管理中常見的問題，本著實(shí)用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的最佳實(shí)踐開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng)，本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績效管理方法，確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

　 這門課程與其他績效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結(jié)合了對電力行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和員工結(jié)構(gòu)的分析，提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。

培訓(xùn)對象：電網(wǎng)企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)者、績效管理者、骨干員工等

授課方式：

     現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

   2天  （12小時）

課程大綱：

一、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：

1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)；

2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：

3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究：

3.1　戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：

3.2　生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

3.3　組織管理特點(diǎn)：

3.4　人力資源管理常見問題：

4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)：

二、輸電/配電/售電部門的績效管理重點(diǎn)：

1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：

2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)

3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)

三、電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo)：

1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

3.績效指標(biāo)辭典的建立與更新流程：

4.績效指標(biāo)常用考核方法與績效溝通：

5.如何制定績效計劃：

四、電網(wǎng)公司的績效管理體系設(shè)計實(shí)操：

1.常用考核表單：

2.各級管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對比：

4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

五、績效溝通與改進(jìn)反饋

1、績效溝通要素

2、績效溝通七步法

3、因人而異的績效溝通方式

4、績效改進(jìn)EEP模型

5、績效改進(jìn)分析

6、績效改進(jìn)與個人發(fā)展計劃

7、績效改進(jìn)模型

六、績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？

1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：

2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：

3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧：

案例分析：

南方電網(wǎng)某供電局，國家電網(wǎng)某供電局