無路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)構(gòu)建

課程結(jié)構(gòu)：

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個核心戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、構(gòu)建核心競爭力體系——如何做戰(zhàn)略1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1） 外部環(huán)境分析

2） 競爭者分析與市場分析

3） 內(nèi)部資源與能力分析

4） 核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1） 強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略

? 相關多元化

? 不相關多元化

? 多元化經(jīng)營的條件

3） 、可供選擇的競爭戰(zhàn)略A、整體成本領先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略 E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行 8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行五、案例研討