高效員工的七項修煉沙盤課程

課程背景：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機！

本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個人的關(guān)系，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領(lǐng)會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程收益：

▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé)；

▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法來提升工作效能；

▲ 了解全局思維與共贏思維的重要性。

課程大綱：

第1章 心態(tài)：擺正心態(tài)干工作

1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；

2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；

3. 雙贏心態(tài)：利他=利己；

4. 主動心態(tài)：主動=機會；

5. 老板心態(tài)：做了≠做好；

6. 忠誠心態(tài)：盡心為忠，敬事為誠；

7. 服從心態(tài)：必須服從，警惕盲從；

8. 匠人心態(tài)：活干不好，丟不起人。

第2章 執(zhí)行：請給我結(jié)果

1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？

2. 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？

3. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

4. 執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺；

5. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？

6. 為什么必須定義結(jié)果？如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？

7. 定義結(jié)果的４個小竅門及工具；

8. 為什么“why”比“how”更重要？

第3章 當(dāng)責(zé)：責(zé)任勝于能力

1. 問題１：為什么人們對責(zé)任敬而遠之？

——責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

2. 問題２：員工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？

——責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！

3. 問題３：為什么責(zé)任會跳來跳去？

——責(zé)任跳動定律：指揮越多，責(zé)任越少！

4. 結(jié)論：責(zé)任心是管理出來的。

5. 責(zé)任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

6. 關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。

第4章 抗壓：壓力山大扛得住

1. 什么叫信念？什么叫堅強？

2. 這個時代需要一根筋思想；

3. 當(dāng)壓力來臨時，如何釋放壓力？

4. 當(dāng)情緒不好時，如何舒緩情緒？

5. 當(dāng)精力糟糕時，如何補充能量？

6. 當(dāng)遭遇失敗時，如何自我激勵？

7. 當(dāng)問題出現(xiàn)時，如何從容面對？

第5章 行動：工作重在到位

1. 三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題；

2. 三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實且精益地解決問題；

3. 5個WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；

4. 七個不放過機制，讓問題得到徹底地解決；

5. 接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；

6. 五字方針：快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果。

第6章 效率：如何高效工作

1. 練習(xí)：“你是這樣做事的嗎？”

2. 解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。

3. 如何實踐“要事第一”原則？方法：四項限法。

4. 時間管理工具：8020法則、6點工作制、德魯克回饋分析法。

5. 如何提升工作效率？提升效率的8個方法。

6. 如何成為省時的高手？節(jié)省時間的7個策略。

7. 案例：“XX經(jīng)理的一天”小組討論。

第7章 溝通：執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍

1. 溝而不通，責(zé)任在誰？

2. 怎樣才算是溝通到位了？

3. 如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象？

4. 溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；

5. 溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；

6. 溝通的基本方法：溝通4C法、

7. 如何請示工作，能夠爭取更多的支持？

8. 如何匯報工作，能讓上級安心和省心？