核電企業(yè)全面經(jīng)營管理——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

學(xué)時安排：二天（12小時）

【課程背景】

《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家王長震老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗核電企業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

【沙盤情景】

在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家核電企業(yè)，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營1年時間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。

【課程收益】

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

【課程情況】

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）

課程容量：50人以內(nèi)

課程時間：2天（12小時左右）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標設(shè)定。財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)

（三）項目預(yù)算管理與控制

1、核電項目投資分析與預(yù)算管理。

2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、核電項目收益分析與風(fēng)險管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對

1、《利潤表》分析，解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。